项目管理专业(doc)

二、项目系统化理念（约1.5小时）

? 项目环境系统

项目环境系统的定义

项目系统化思维模式

? 项目干系人对项目的影响

项目干系人的定义

项目干系人对项目的影响程度             ——案例分析（20分钟）

? 项目干系人分析

项目干系人分析的流程

项目干系人分析矩阵                          ——小组练习（20分钟）

三、项目管理的组织结构和人员配备（约1小时）

? 项目管理组织结构的几种模式

职能式

矩阵式

项目式

? 经典的矩阵式项目管理组织结构

矩阵模式的各种变化

矩阵式结构的优点

矩阵式结构存在的问题

矩阵式结构在企业项目化管理中的运用      ——案例分析（20分钟）

? 人员配备

人员配备的环境

大型项目经理的技能要求                         ——案例分析（20分钟）

项目经理挑选的误区

项目办公室（PMO）

项目管理实施团队的挑选            

第二部分  单项目管理的工具和方法（约6.5小时）

目的：

深入了解单项目计划和实施过程中的关键点

较为综合和宏观的把握项目管理中技术和人员之间的平衡和安排

一、核心主计划（约 3小时）

? 范围计划

项目章程的制定

项目需求分析和确定

工作分解结构工具的运用                       ——小组练习（20分钟）

? 进度计划

任务排序和逻辑网络图                         ——小组练习（20分钟）

计划评审技术

进度甘特图

关键路径法和关键链法                         ——小组讨论（20分钟）

? 资源计划

资源的分类和选择

资源分配计划                                      ——小组练习（20分钟）

资源平衡技术

? 成本计划

预算的分解

储备金设定

? “海市蜃楼”项目的实战演练（穿插在主计划的讲解中）

二、辅助计划（约2.5小时）

? 风险管理计划

风险的定义

项目风险的特征                                   ——案例分析（15分钟）

项目风险的识别

项目风险的估测和评价                         

项目风险的应对措施                            ——案例分析（20分钟）

? 沟通计划

项目沟通计划的目的

项目沟通计划的内容                          

? 模拟项目的实际沟通状况 - p-mail游戏      ——  游戏（30分钟）

三、项目控制方法（约 1小时）

? 项目控制流程

? 项目进度和成本监控 

? 项目挣值法的应用                                    ——个人练习（30分钟）

? 项目状态报告

? 项目阶段评审

第三部分  多项目管理的工具和方法（约3.5小时）

目的：

 

……………………
本站免费提供《项目管理专业(doc)》下载，我们己经对《项目管理专业(doc)》进行全面的整理检查，以保证您安全的下载《项目管理专业(doc)》，如果下载的压缩文件需要密码那就是本站的网址 http://www.xiaozhibei.com，项目管理专业(doc)的文件大小为71.0 KB，本站还有大量关于项目管理,项目管理方面的资源提供下载哦，可以多找找。为下次能方便快速的找到本站，记得收藏我们的网址（http://www.xiaozhibei.com）哦！