项目管理知识体系指南

为便于已熟悉上一个版文件的读者使用起见现将其主要差别概述如下：
1．在整个文件中自始至终注意澄清一个概念既：项目的管理对象乃是产生于需要、愿望与期望的各种要求
2．整个文件中都进一步强调了与组织战略的关系
3．在第1.2.3节进一步强调了项目逐步完善的概念
4．在第2.3.4节中承认了项目办公室的作用
5．在第2.5.4节中增加了项目管理与经济发展的关系及其对社会、经济与环境的影响
6．在第四章《项目综合管理》、第七章《项目成本管理》与第十章《项目沟通管理》中增加了介绍实现价值管理的篇幅
7．改写了第十一章《项目风险管理》改写后的这一章包括六个过程而不是原先的四个过程这六个过程是：风险管理规划、风险识别、风险定性分析、风险定量分析、风险应对规划和风险监测与控制
8．将范围核实从执行过程改为控制过程
9．将第4.3节的过程名称从“变更总体控制”改为“变更综合控制”以强调变更控制在项目整个过程中的重要性
10．增加了一张图表既3-9显示三十九个项目管理过程同五个项目管理过程组以及九个项目管理知识领域的关系
11．统一了整个文件中使用的术语将“供应商”改为“卖方”
12．增加了若干项工具与技术：
􀂄第四章（项目综合管理）
􀂋实现价值管理（EVM）
􀂋预防行动
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􀂄第五章（项目范围管理）
􀂋范围说明书更新
􀂋项目计划
􀂋经调整的基准
􀂄第六章（项目时间管理）
􀂋根据工作量估算的持续时间
􀂋后备时间（应急时间）
􀂋编码结构
􀂋偏差分析
􀂋里程碑
􀂋活动属性
􀂋电脑化工具
􀂄第七章（项目成本管理）
􀂋出版的估算资料
􀂋实现价值量度
􀂄第八章（项目质量管理）
􀂋质量成本
􀂄第十章（项目沟通管理）
􀂋项目报告
􀂋项目演示介绍
􀂋项目收尾
􀂄第十一章（项目风险管理——该章已重新编写）


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