项目管理组织（PPT 82页）

5项目管理组织
本章将系统介绍有关项目管理、项目管理知识体、项目管理组织制度及类型以及项目经理的责任、义务、素质和能力等方面的内容
具体有以下四个方面：
5.1项目管理概述
5.2项目管理组织制度及类型
5.3项目团队
5.4项目经理
5.1项目管理概述
（1）项目管理概念
（2）项目管理特点
①一次性的管理因而具有较大的风险和工作的创造性；需要建立专门的项目组织
②具有明确的项目目标
③项目经理个人负责制
（3）项目管理的基本内容
1）项目定义（确定项目的范围）
2）项目的计划（重点解决做什么？如何做？由谁去做？何时去做？需要什么资源等）
3）项目执行
4）项目控制
5）项目结束
（4）项目管理的基本职能
1）计划职能计划职能是项目管理的首要职能任何项目管理都是从制定项目计划开始
2）组织职能
组织职能也是项目管理的重要职能它是项目能否成功的组织保证
3）协调职能
4）控制职能
（5）项目管理的类型
工程项目管理的类型按管理的范围可分为建设全过程管理和阶段性管理两种
5.1.2项目管理知识体系
项目管理专业资质认证是对项目管理专业人员知识、经验和能力水平的一种评估和认可按照国际项目管理专业资质认证标准国际上许多项目管理专业组织都推出了各自的项目管理专业资质认证体系形成了相应的项目管理知识体系下面介绍两种
1）美国项目管理协会PMP
按照美国项目管理协会的定义所得的项目管理知识体系（ProjectManagementBodyofKnowledge简称PMBOK)如下图所示
项目干系人：参与项目活动影响的人包括发起人、项目组、协助人员、顾客、供应商
知识领域：项目经理必须具备的一些重要的知识和能力；......


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