走出沼泽——对美国40个大企业经营失败的诊断（PDF电子书）

中国正处在大变革时期作为中国经济支柱的国有大中型企业以及私营、民营企业都在面临着一场新的挑战进入“九五”以来中国的企业出现了两极发展的趋势：一些企业率先完成了转轨变制适应于市场经济的要求成为了企业中的佼佼者；但同时也有大量的企业正在面临空前的压力成了失败的另一极有人说中国的企业正在步入50—70年代美国企业的老路此种定论虽失之偏颇但也不无道理从取人之长补己之短的角度出发研究中国企业的出路以美国的失败企业作为参照系免除两次在同一地点跌倒之患就显得尤为必要了纵观中国企业之不景气乃至进入破产境地大致有五大类型：第一类是走入“贪大求洋”的规模经济误区误以为规模大就是企业群体多生产线多以为有了规模就一定有效益这样就放弃了“效益规模”的根本内涵在《规模不经济》一例中我们就分析了这种规模效益的利弊第二类是战略管理问题俗话说人无远虑必有近忧对于一个大规模的现代企业而言没有长远的打算没有宏观的远程目标或没有长期战略计划作为管理的轨道企业就如同“盲人骑瞎马”到了“夜半临深池”的境地在《困惑的涉外经营》中就分析了一个世界级规模的企业是如何由兴盛走向衰亡的缘由第三类是策略问题企业的战略规划要靠一个个具体的、可以落实实施的策略来保障一些企业自恃其强对该行业的竞争对手不屑一顾以为别人是在“以卵击石”“班门弄斧”等到这些竞争者已成了气候大企业的阵地一块块地被人蚕食时自己已经无力回天要知道敢于“班门弄斧”者绝非等闲之辈《警惕、3C并发症》就说明了这个道理第四类是技巧与方法问题当今世界市场竞争已日趋激烈讲究管理的技巧与方法讲求竞争的技法是至关重要的《一招不慎满盘皆输》讲述了一个真实而又发人深省的故事第五类是环境与条件问题企业管理与策划的外围环境是极其复杂的达尔文的生物进化论讲的是适者生存其实企业也是如此在市场经济的风口浪尖的弄潮儿都是在激烈复杂的环境中始终能找到最适合自己生存空间的强者如果因循守旧、墨守成规失败就在所难免了在本著作中大量的事实已经证明遇变则变以改革求生存、以改革求发展的企业才会有顽强的生命力近些年来我国众多企业历经了苍桑般的变迁但无论对成功的企业还是失败的企业都存在着求发展、求生存的这样一个现实问题《蠢人辞典》中有这样一句名言蠢人——两次在同一地点跌倒的人的称谓这本《走出沼泽——对美国40个大企业经营失败的诊断》宗旨就在于分析与诊断企业失败的成因所在以便在“失败之路”的基础上铺就出成功之路相信对美国40个大企业经营失败的诊断所带给我们的沉重也定会带给您更多的启迪…………


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