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变革管理——以日本企业缩短工时之个案为例(PPT 35页)

  • 大小:38.0 KB
  • 语言:简体中文
  • 类型:管理创新
  • 下载次数:9915
  • 更新时间:10-14 15:52:02
  • 名称:
  • 应用平台:|WinXP|Win7|WinAll|
资料介绍
一、变革的本质
﹙一﹚革命式变革:组织改变如何竞争之基本假设
﹙二﹚演化式变革:组织做小幅度的调整
组织变革的种类
﹙一﹚革命式变革:组织改变如何竞争之基本假设
策略性变革
文化变革
结构变革:组织重整(Re-structuring)流程再造(Re-engineering)
任务重新设计
科技变革
人员态度与技能的变革
﹙二﹚演化式变革:组织做小幅度的调整
QC
变革种类
二、变革管理的重要性
事前规划以避免混乱
组织变革的步骤:Lewin’sChangeModel
Unfreezing
解冻
策略性变革的人力资源规划
四、变革规划
(一)建立危机意识评定外部环境:顾客、技术、竞争者和劳动力等
四、变革规划
(二)成立领导团队详述所有要实现的目标
(三)评定现在的组织与歷史:
1.检讨现有资料
2.短期预测
ex.替换规划(replacementplanning)
代理人训练(SuccessionTraining)
3.歷史的趋势
判断式预测
德尔非法(Delphi)
统计预测
HR预测
雇用管理(EmploymentManagement)
需要多少人?
有什么样的工作技能?
哪里可以找到这些人?
订定计画确保能在适当时间、场所找到适当的人
裁员(Down-sizing)
大量解雇劳工保护法(92/02/07)
一时停工(LayOff)
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标签: 管理创新

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