培训的创新

知识的折旧越来越快没有任何人可以抗拒学习培训没有任何企业可以不重视培训正如美国未来学家约翰•奈斯比特所说：“在这个时期成功的公司要解决两个问题——一个是对最有竞争力、更富生产性的管理人员的需求；一个是把办公室与教室连在一起”
我国很多企业的培训方式（请几位老师来企业上上课、办办讲座）已经不能适应知识经济时代的发展培训内容仅仅提供新员工“厂史教育”、上岗培训也是远远不够的人力资本既然需要培训这种投资就应寻找投入产出比最大的投资方式外企在培训方面有很多创新的举措本文做了一个粗略的归纳希望给我国企业培训带来一点启发：原来培训还可以这样做啊！
◇培训理念的创新
一直到现在我国很多企业的培训体系都存在严重的问题：领导对培训重视不够投资严重不足；一些企业没有设立专门的培训机构和培训人员根据对部分国有企业抽样调查显示只有5%的国企增加了培训投资；20%左右的国企年人均教育培训经费只有10-30元；30%的国企人年均不足10元；其他国企因连年亏损早已停止对培训投资这样的投入不要说激励、保留员工连基本的业务培训都做不到
人力资本需要培训才能增值离开了培训只能是不断折旧、贬值不仅普通员工是如此企业的管理者更是这样国企大面积亏损的一个重要原因其实是经营者素质的欠缺期权、期股、MBO等产权激励是无法解决这个问题的可是这些经营者认识不到自身的人力资本正在不断退化贬值只是一味在产权问题上转圈圈于是我们的国企陷入了这样一个恶性循环：不重视培训→素质低、人力资本贬值→只拼物质资本竞争（最典型的是彩电价格战）→亏损→忙着扭亏、培训成了被遗忘的角落（培训的资金更紧张）→员工士气低落、人力资本继续贬值→…“亏损”与“缺乏学习培训”成了“先有鸡还是先有蛋”这样一个说不清楚的问题其实培训并不是说一定需要很多资金投入关键看领导是否重视——我党在延安时期够困难了吧照样办大学培养人才所以说企业领导首先在培训的观念上要创新把培训当作一件投资回报率最大的投资来抓
与我国国企形成对比的是：在过去50年间西方组织和企业的培训费用一直在稳定增加美国企业每年在培训上的花费约300亿美元约占雇员平均工资收入的5%目前已有1200多家美国跨国公司包括麦当劳、肯德基在内都开办了管理学院摩托罗拉则建有自己的大学每年在培训上的投资高达1、2亿美元GE公司每年投入培训、教育的经费高达9亿美元董事长不惜花费大量时间投入人力资源管理包括亲自授课等英国大东电报公司1993年投资1600万英镑在伯明翰附近兴建了一所非常现代化的管理学院平均每月培训各级主管和技术人员150人讲课人90%以上来自公司高层或是有关方面的权威专家一些跨国公司来华投资后也纷纷办起培训中心或管理学院如爱立信、西门子、摩托罗拉等



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