在大公司里创建新业务项目：资金过多反成祸害（PDF 10页）

受股票市场价格不断攀升和增值的驱动许多大公司正致力于创建新的企业这些新企业具有发展潜力其发展速度将大大快于公司的核心业务然而母公司的高层管理人员在创建新企业的过程中往往会犯下好心的错误这好比孩子们在第一次养金鱼时所犯的错误喂食过多如果你真想迅速地创建某个业务项目你就应该不惜投放资金和其他资源这似乎已成为常识许多高层管理人员认为母公司给予的财务和技术援助正是新建业务项目的竞争优势所在但这种优势往往只适用于公司在熟悉的或密切相关的市场上为扩展核心业务而进行投资的项目然而当公司为创建新项目进行投资时情况就很可能恰恰相反苹果计算机公司的牛顿个人数字助理(PDA)项目(Apple'sNewtonpersonaldigitalassistant)通用电气公司的未来工厂项目(Factoryofthefuture)以及其他许多不成功的新项目案例表明过分充裕的资金并不是成功的保证事实上对新项目投入过多的资金会破坏项目成长所必需的限制性环境过量的资金会促使新项目的经理们过快地扩大其产品范围在基础设施上投资过多以及长时间推迟进入市场所有这些都可能构成致命的错误对比之下一些成功的新建项目如Excite(因特网媒介)Amgen(生物技术)以及Tivoli(网络管理软件)等都是在有限制的风险投资式资助的条件下成长和繁荣起来的对资助加以限制的部分理由是这些新建企业成功者寥寥可数限制投资则可以迫使新建项目集中使用资金并降低风险对企业来说它面对的挑战是如何在初始阶段分配资金并集中精力开发那些非资金资源诸如物色人员和商业伙伴等


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