民营企业规范化管理研究（DOC 16页）

目录
序言………………………………………………………………………………1
一.引言……………………………………………………………………………2
二.民营企业管理不当发展受阻…………………………………………2
（一）不规范管理的表现…………………………………………………………2
1.家长式的独断专行…………………………………………………………3
2.任人唯亲……………………………………………………………………3
3.任意违反劳动合同…………………………………………………………3
4.人才流失严重………………………………………………………………3
5.产品质量不过关……………………………………………………………3
6.盲目产业多元化……………………………………………………………3
7.融资手段不正规……………………………………………………………4
8.账目混乱……………………………………………………………………4
9.“价格战”…………………………………………………………………4
10.侵犯知识产权………………………………………………………………4
11.广告宣传不适当……………………………………………………………4
（二）不规范管理的原因…………………………………………………………5
1.组织结构不合理……………………………………………………………5
2.管理决策不科学……………………………………………………………5
3.缺乏科学有效的管理制度…………………………………………………5
4.管理人员文化素质普遍不高………………………………………………6
5.信息化水平不高……………………………………………………………6
（三）民营企业实施规范化管理的意义…………………………………………6
三.建立现代企业制度推进民营企业的规范化管理进程…………6
（一）在民营企业中逐步建立现代企业制度……………………………………6
1.突破单一产权结构实现投资主体多元化………………………………7
2.突破业主制建立规范的公司制…………………………………………7
3.突破家族制管理模式建立健全企业内部治理结构……………………7
（二）规范化管理制度的制定、贯彻实施与监督检查…………………………8
1.规范化管理制度的制定……………………………………………………8
2.规范化管理制度的贯彻执行………………………………………………9
3.制度执行的监督检查问题…………………………………………………9
（三）民营企业的管理理念的更新………………………………………………10
1.人本管理……………………………………………………………………10
2.全球化………………………………………………………………………11
3.知识管理……………………………………………………………………11
（四）民营企业管理工作的改善…………………………………………………12
1.增强创新观念加快新产品开发…………………………………………12
2.采用ASP信息化模式推动民营中小企业信息化………………………13
3.健全和完善人才聘用机制提高技术开发能力…………………………13
4.加强培训提高民营企业经营者的素质…………………………………13
5.营造企业文化氛围增强企业凝聚力……………………………………13
6.建立危机决策系统防患于未然…………………………………………14
7.加强市场营销打造服务营销品牌………………………………………14
参考文献…………………………………………………………………………15
后记………………………………………………………………………………16



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