家族企业不能家庭运作

我现在所在的公司是一个典型的家族企业和现在众多的中小型家族式企业一样存在着很多管理上的问题其中最主要的就是：基层员工对公司的信任度几乎为零并且对公司存在着极大反感员工工作积极性普遍不高效率低下企业凝聚力很弱特别是今年以来员工流失率很高另外各个部门之间的沟通协调很差部门之间互相扯皮导致许多生产上和品质上的失误其实他们公司的工资水平在本地区同行中算是中上公司设备、环境等各方面的条件也都很好那导致这些问题的原因主要是在于管理者对本厂的人力资源管理方面很不重视全部力量都集中在生产上而在这些问题即将发生的时候没有加以缓和和控制才导致局面越来越糟糕
　　某著名食品行业人力资源部经理姜虹
　　分析
　　在本案中企业领导者只重视生产不重视人力资源管理是造成诸多问题的根本原因任何一个企业都希望有很好的绩效表现例如：高额利润、良好的经营状况、高质量高效率的生产等但是企业的产出是靠人来实现的人力资源管理是企业所有管理的基础任何企业好的绩效都是基于成功的人力资源管理特别是现在家族式的私营企业如果不重视人力资源管理只重视生产久而久之糟糕的企业文化就逐渐形成了其结果通常是搞不好生产到了那种时候再来扭转被动局面代价实在太大


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