家族企业遭遇“传宗接代”问题（DOC 4页）

安达信（上海）企业咨询公司的人力资源总监张伟俊在记者采访当中强调：从现在起到２００２年止全球４３％的家族企业都将面临老一辈创业者或守业者对下一代的权力交接问题一个全球性的家族企业“接班时代”已经到来这将是历史上规模最大的财富迁移运动但遗憾的是在财富的转移过程中这个企业却也正是最为脆弱的时刻
家族企业在中国的规模化发展
２０多年的改革开放在造就了大批的企业家的同时一大批的家族企业也纷纷浮出水面而２００１年的１月１８日更是一个对于家族企业而言的分水岭由于核准制的实施使民营企业上市步伐越来越快民营背景上市公司已形成证券市场上备受关注的一个板块以前的万向钱潮、金花股份、兰州黄河都曾十分活跃而拓普系、德隆系、华晨系更是股市中的“大鳄”而现在的用友软件、太太药业等家族企业则更是投资者追捧的明星
从谈私色变到钟情私企究竟会给中国的资本市场格局带来哪些影响这些影响反过来又对这些以家族企业居多的私人企业的发展和演变带来哪些反作用力呢？根据国外一家大型咨询公司的调查显示：人们的担心主要集中在规模化的家族企业的两个层面上：一个是即兴发挥的“拍脑袋”决策；一个是新老[来自www.管理]交替带给企业的管理层的震荡
就此张伟俊表示：人们往往有这样一种潜意识的区别这家是国有企业、这家是民营企业等等正如人们对人的本身一样：黑人怎么样、亚洲人又怎么样以及白种人怎么怎么样等等这种给人以及企业动辄贴标签的行为把一些观点琐碎化的同时也把一些问题复杂化其实企业的获利才是最关键的而家族企业除了经理人制度之外更应予关心的当是接班人问题
随“接班人”而动的财富转移运动
张伟俊谈到在财富的创造过程中第一代创始人往往凭借胆子大、投机性操作以及善于打擦边球等多元化的发展经营思维从而获得了企业发展的第一桶金但这种投机性的发展只能是一次战役性的运动而不能作为企业可持续发展的制度其次作为企业的第二代接班人也不可能要求一定具有其父辈的胆识
现在有一些创业者总是喜欢强调他们以３万元起家或白手起家之类的创业故事并以此作为对接班人的要求事实上接班的过程也就是一种第二次创业的过程单纯地认为只要守住这片家业的思想是错误的时代变了企业也要跟着变化知识经济时代与工业经济时代的企业管理理念有着本质的区别
要求“
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