家族企业如何实现职业化管理

当代中国社会经济环境中有很多适合家族企业生存的特点所以经过近20年的迅速发展用家族制的方法管理企业已经成为70%-80%的民营企业的普遍管理模式从国际上看即使是市场经济发达的国家家族企业也是最普遍的企业形式很多闻名全球的大企业也仍然带有家族的色彩
　　但是随着市场经济体系逐步发达和经济日益全球化纯粹的家族企业只是在一些行业、一定的范围内有着有限的生存与成长空间不能成为市场竞争中的真正主角当市场变革速度越来越快、竞争越来越激烈时完全由家族成员掌控的封闭式家族管理的弊端就显现出来了
　　弊端之一：组织机制障碍
　　随着家族企业的成长其内部会形成各类利益集团由于夹杂复杂的感情关系使得领导者在处理利益关系时会处于更复杂甚至是两难的境地企业领导人的亲属和家人违反制度时管理者很难像处理普通员工那样一视同仁这给企业内部管理留下了隐患
　　家族式企业还有一个很普遍的特点就是可以共苦但不可同甘创业初期所有矛盾都被创业的激情所掩盖但创业后的三关——分金银论荣辱排座次往往给组织的健康成长造成了阻碍当对待荣誉、金钱和权利的看法出现分歧时亲兄弟之间、父子之间都可能出现反目现象


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