突围家族化管理（PPT 16页）

企业的生存环境尽管历经20余年的演变已有所改善但在许多细节上仍然难以乐观而在另一方面作为民营企业的家族企业有许多东西却也一直为人所诟病
我们无意在此搬弄家族企业的是非因为家族企业有其自身的形成背景与运营、发展的相对好处况且它也并非是中国的“国粹”在英、美、德、法、日等许多发达国家许多声名显赫的企业都是家族企业就是其中的最好明证
但是我相信作为家族企业的当家人都并非不知道家族式运做的问题尤其是那些制肘正常经营管理影响乃至左右企业发展的问题
管理问题（A）
位居企业中高层的家族成员将矛盾与情绪带入工作经营管理症结似乎更难解开：
在非家族企业中也存在中高层管理人员将矛盾与情绪带入工作的情况但企业所有者与管理者的区别所有者之间控股权的区别为这种情况的解决创造了很好的条件而在家族企业中呢除了前述身份区别之外大家还可能是长辈与晚辈、兄弟姊妹、夫妻等关系关系的相对复杂性为企业的经营管理增加了更多的风险
伴随着这种情况的持续企业员工中的派系势力渐趋明显并引发出了决策、执行、市场反应等方面的一系列问题企业也日渐势衰
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