《六西格玛》下载列表
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更新时间：10-14 大小：9.00 KB六西格玛
· 质量成本 - 6格玛管理对质量成本理论的挑战
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sixsigma-c
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· sixsigma-c
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更新时间：10-14 大小：84.0 KB六西格玛
· 六 以技术为先导的质量管理七 质量工程学的形成一 质量管理发展的三个阶段第一阶段： （二十世纪初~四十年代）质量检验阶段●泰勒主张计划与执行必须分开，执行当中要有检查和监督。工业企业普遍设置的专职了检验...
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sigma问题点rar
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· sigma问题点rar
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sigmaTestrar
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· sigmaTestrar
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更新时间：10-14 大小：438 KB六西格玛
· Quality Training
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6SIGMA绿带介绍
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更新时间：10-14 大小：163 KB六西格玛
· 6SIGMA绿带介绍
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更新时间：10-14 大小：304 KB六西格玛
· 6sigma管理的DMAIC过程(ppt 24)
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6sigma概述
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更新时间：10-14 大小：548 KB六西格玛
· 6sigma概述
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6sicma资料
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更新时间：10-14 大小：171 KB六西格玛
· 6sicma资料
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更新时间：10-14 大小：302 KB六西格玛
· 6-Sigma：一个强而有力的突破性质量改善方案
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更新时间：10-14 大小：8.00 KB六西格玛
· 6 Sigma：企业卓越管理的目标
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更新时间：10-14 大小：542 KB六西格玛
· Training Six-Sigma
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更新时间：10-14 大小：6.04 MB六西格玛
· Define_AttachedFiles1、00_DefineRefFilesList.doc2、BSTATSHAPES.MTW3、DA01_R1v02Y03.ppt4、DATAFORM.MPJ5、DATAFORM22.MPJ6、EXER1.MTW7、Fishboneexample.MTW8、Metrics.xls9、ObjectToss.MTW10、PARETO.MTW1...
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更新时间：10-14 大小：372 KB六西格玛
· 定义A确定项目关键B制订项目规范C定义过程流程测量1选择质量特性谁是客户他们的CTQs是什么?该项目需关注的CTQs是什么?2定义绩效标准对于每个CTQs客户所接受的界限是什么?3测量系统分析你知道如何测量我们的CTQs(Y)?我...
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更新时间：10-14 大小：65.0 KB六西格玛
· 质量对顾客来说意味着什麽？对计量值质量特性来说可以用日本着名质量管理专家田口先生提出的质量损失函数度量其对顾客的影响田口先生指出质量特性一旦偏离目标值就会对顾客造成损失；质量特性越远离目标值对顾客造成...
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更新时间：10-14 大小：124 KB六西格玛
· 《福特汽车培训材料——6sigma推行（PPT54页）》目录：1、Qualitylevel2、WhatisSixsigma?3、WhyweneedSixsigma?4、DevelopmentandDeploymentstrategy5、HowSixsigmamergesintoourdailybusiness?...... ……………...
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更新时间：10-14 大小：2.86 MB六西格玛
· 方法论SixSigma概要SixSigma概要什么叫SixSigma?传统的低品质费用(COPQ)低品质费用(COPQ)SixSigma概要SixSigma概要SixSigma概要水准?σ(Sigma)是统计学的用语又叫「标准偏差」从母集团的中心值中个别值散布的...
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更新时间：10-14 大小：103 KB六西格玛
· 何谓6-Sigma?•1979年当时Motorola一位资深业务主管ArthurSundry在高阶主管会议上说："Ourqualitylevelsreallystink!"•SixSigmaQualityProgram此名称乃为Motorola工程师BillSmith所建议为RobertGalvin所採...
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更新时间：10-14 大小：1.00 MB六西格玛
· 6-SIGMA战略概括6SIGMA的突破性效应得益于6-Sigma的著名企业得益于6-Sigma的著名企业GE实行6-Sigma后的财务回报Motorola6-sigma绩效--过去12年为什么考虑6-SIGMA方法及技术?当企业想进一步扩大利润时会遇到什么困难？...
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更新时间：10-14 大小：148 KB六西格玛
· 做什么——正确的选定问题(系统性课题选定)学会做——正确的学习(Belt制度培养人才)做正确——正确的解决问题(课题进程的监督管理)挣到钱——真实的财务成果创出ShowmetheData!ShowmetheMoney!………… ……………...
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解决问题的方法与思路
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更新时间：10-14 大小：146 KB六西格玛
· 解决问题的方法与思路
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更新时间：10-14 大小：401 KB六西格玛
· 《6SIGMA普及培训——6SIGMA改进模式（PPT86页）》目录：1、持续改进的过程2、6σ管理法3、项目选择4、案例………… ……………………
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更新时间：10-14 大小：2.39 MB六西格玛
· 《6SIGMA问答集萃（EXE电子书）》目录：1、什么是6sigma?2、3sigma和6sigma的不同3、99%的合格意味着什么?4、6sigma与其它质量程序不同的原因5、如何让6sigma适用于我的企业?6、6sigma是怎样影响股东利益的7、非制造...
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更新时间：10-14 大小：10.3 MB六西格玛
· 介绍请利用一分钟介绍自己.你的名字?从那儿来的?在公司内的角色?或是了解程度如何？你的六标准差背景或知识如何?如果你要分享你在非工作上的有趣经验那会是什么?此次会议的目标在此课堂的结论之后你将能够:回答“什么...
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更新时间：10-14 大小：279 KB六西格玛
· 1.0确定改进机会目标使小组可以识别并且/或者使他们的改进项目生效阐明他们的业务流程确定客户要求准备就绪使他们本身成为一个有效的项目小组1.1确认业务改进机会1.2证明和分析流程1.3确定客户要求1.4建立有效的小组...
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六西格玛管理法
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更新时间：10-14 大小：329 KB六西格玛
· 六西格玛管理法，它是一套科学的工具和管理方法，是一种经营管理策略，通过提高组织核心过程的运行质量来提升企业赢利能力的管理方式。以下这篇是关于六西格玛管理法的内容分享，本文档讲解了六西格玛的由来，六西格...
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更新时间：10-14 大小：109 KB六西格玛
· 6σ普及培训的内容分为以下四部分：1、概述2、基本统计概念3、6σ改进模式4、组织机构和制度………… ……………………
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更新时间：10-14 大小：251 KB六西格玛
· （1）对比各种工艺方法，选择适合于目前设计要求的工艺手段。（2）了解设备能力与工艺要求的关系，以便确定是否需要购置新设备或改造现有设备。（3）协调互相关联的各道工序，研究工序能力与生产负荷之间的平衡关...
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更新时间：10-14 大小：178 KB六西格玛
· 网络远程教育服务质量 与网络远程教育质量之关系根据ISO9000的体系文件，服务质量是整个质量体系的有机组成部分，如在ISO9000（1994）中指出：ISO9001质量体系标准是设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式；IS...
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更新时间：10-14 大小：291 KB六西格玛
· 要收集何种数据？如何收集？如何确保数据收集过程是可靠的，有效的？需要解答的问题 收集的数据如何说明问题或差距？如何定义缺陷、单位和机会？现有过程能力是多少？是否已找到一些很快就能实现的改善？实施改...
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更新时间：10-14 大小：881 KB六西格玛
· 5.1 回归方程和回归方程的方差分析：Regression Analysis: Oxygen purity % versus Hydrocarbon %The regression equation isOxygen purity % = 74.3 + 14.9 Hydrocarbon %PredictorCoefSE CoefTPConstant 74.28...
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更新时间：10-14 大小：338 KB六西格玛
· 1.从6月份到11月份累计生产返修TPU单板201块，累计出库数3739。 TPU从53800PPM达到10000PPM则不良单板为38，减少不良单板163块，一年则减少326块。2.从1月份到11月份累计工程返修TPU单板88块，累计出库数12058。 TP...
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更新时间：10-14 大小：643 KB六西格玛
· RMA early warning systemCS QAQuality StrategyQuality Strategy Pillars Advanced Quality PlanningFactory PreventionOptimization & ContinuousImprovementReaction & RecoveryThe first 2 portions are u...