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· MFGR_TPM（PPT33页）免费下载 ……………………

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· 浅谈如何搞好车间安全生产管理工作，安全生产关系到企业的生存与发展，同时也关系到每个员工的切身利益。生产车间作为企业的主要生产场所，在珍格格企业安全生产过程中占有举足轻重的做用户，起着承上启下的左右，容...

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· 制訂者管理單位單位主管資料中心版次修改大綱文件編號:TAD-2-021頁次:2/6文件名稱:環境影響設備管理辦法版次:1.01.目的:确保環境影響設備的工作性能滿足環境管理特定的要求和持續不斷的環境治理能力2.範圍:本辦法適用...

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· 1.目的控制SMT部品质监督SMT部员工作业2.适用范围适用于SMT部生产3.SMT部生产流程/职责和工作要求流程职责工作要求相关文件/记录?SMT操作员?技术人员?SMT操作员?IPQC操作员?技术人员?SMT操作员?IPQC操作员?检查来料空...

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· 消防安全管理制度1、贯彻“预防为主防消结合”的消防工作方针采取先进的防火和救灾技朮实行目标管理2、生产副经理为企业防火负责人成立由各部门负责人参加的防火安全委员会领导公司消防部门的工作车间相应设立防火安...

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· SixSigma介绍培训目标什么是SixSigma?为何需要SixSigma?如何应用SixSigma?SixSigma的组织模型SixSigma在X公司的应用何为SixSigma?六西格玛是一个业务流程它允许公司通过设计和监控每天的业务活动来彻底改变其底线其目...

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· 第一部分精益生产的思想和方法一精益生产的诞生及其特点二传统生产向精益生产转变示例三准时化生产方式四一个流生产五看板生产六案例：一汽的精益生产与准时生产第二部分精益生产过程中的改进一不断改进过程(CIP)二、...

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· 高级生产管理培训讲义.ppt ……………………

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· 新产品开发战略定位战略竞争域：华能以选择泵类、工具类产品为企业战略业务发展竞争域战略模式选择：华能以进取型战略模式为发展方向战略目标：华能以迅速发展型为战略发展目标战略驱动：华能选择竞争驱动型为战略驱...

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· 目的与适用范围：用于指导与评价企业实施精益生产方面的工作共分16个分项红色预示企业处于危险境地绿色代表企业富有竞争力随着工作的不断深入评价得分点将趋近于靶心中的绿色区域 ……………………

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· Role&Responsibility(R&R)ProcessCxStage:C0:Proposalphase構想階段C1:Planningphase規劃階段C2:R&DDesignphase設計階段C3:LabPilotRunphase樣品試作階段C4:EngPilotRunphase工程試作階段C5:PDPilotRunphase試產階段...

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· 顾客要求市场需求上级任务本公司需要设计输入评审设计和开发任务书 ……………………

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· 2.彻底消除浪费最近企业普遍面临之问题是：多品种少量生产、高质量、短交期、低价格因此都无法赚钱为何批量少就法赚钱？一般持之理由为；因换批时准备工作占了太多的时间只要「消除因调换品种所产生之浪费」品种少量...

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· 公司生产部车间现场管理制度，为了提高工作效率降低成本，必须完善车间的管理，端正生产部员工的工作态度，进一步提高员工对工作的积极性。以下这篇是关于公司生产部车间现场管理制度的文章分享，本文档为大家详细整...

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· 一、安全生产责任管理制度二、安全生产规章制度1、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度2、安全方针、目标管理考核制度3、安全生产教育和培训制度4、班前安全活动制度5、安全技术措施计划执行制度6、施工现场安全...

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· 课程提纲——通过本课程您能学到什么？第一讲推行JIT的必要性1．厂里最常见的八大浪费2.JIT简介第二讲新经理上任秘籍1．进式控制系统与拉动式控制系统2．JIT生产计划第三讲优秀部门经理角色认知1．看板的机能和使用规...

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· 退货品、滞成品处理规定1.总则1.1.制定目的规范退货品、滞成品处理流程充分利用物料资源1.2.适用范围客户退货品、滞成品之处理除另有规定外悉依本规定处置1.3.权责单位1)总经理室负责本规定制定、修改、废止之起草工...

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· 基础SPC讲义(ppt36)免费下载 ……………………

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· 课程介绍个人介绍培训目标培训方式专题1：生产与运作战略生产与运作管理介绍生产与运作管理的基本结构运作战略及其定位生产与运作管理案例1:30pm-3:50pm案例讨论：香港Unicon公司运营有效性与战略课程总结与反馈3:50...

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· §3生产运作系统的设计和分析§3.１运作系统的布置及其分析一、选址1单一选址2设施网络选址二、布置原则1满足生产过程要求2追求高效率和合理的设备利用率3保持生产的柔性三、布置分析及其改进工艺原则布置：如何使物...

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· 　企业社会责任（英文：Corporate social responsibility，简称CSR），是指企业在其商业运作里对其利害关系人应付的责任。企业社会责任的概念是基于商业运作必须符合可持续发展的想法，企业除了考虑自身的财政和经营...

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· 工厂生产管理流程图以下是小编在网上整理收集的工厂生产管理流程图，是一篇很好的工厂生产管理流程图模板哦。感兴趣的一起来看看吧！内容如下：以上是小编整理的工厂生产管理流程图的部分内容（详情请看下载）...

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· 公司里最优秀的人专注于问题的解决有完整、严谨的资料用于问题的解决是正确的人员运用正确的工具于正确的项目在项目选择和评估上严格进行财务分析 ……………………

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· spcSPC(StatisticalProcessControl)统计制程管制目录1SPC的产生2SPC的作用3SPC常用术语解释4持续改进及统计过程控制概述a制程控制系统b变差的普通及特殊原因c局部措施和对系统采取措施d过程控制和过程能力e过程改进循...

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· 由于经济的发展、技术的进步以及信息化时代的到来现代企业竞争面临着重大的挑战这种挑战来自几个方面：一是随着全球范围大市场的形成与发展加剧了企业之间在国内外市场的激烈竞争迫使企业必须从时间、质量、成本和服...

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· 质量管理学（PPT100页）免费下载 ……………………

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· iE即Industrial Engineering，也就是工业工程，小编为大家整理了iE参考资料Word版，工业工程系利用数学、物理学、社会科学中的专门知识与技术以及工程分析、工程设计的原理与方法，去确立、预测及评估系统之结果。下...

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· 检验员( 仓储部(SMT、邦定(生产、工程(生产部、OQC组长/领班(IQC根据特采或代用要求试产,开出《试产物料跟踪表》。试产物料数量原则上不超过100pcs，特殊情况数量增加需QE认可。物料贴上蓝色试产贴纸并注明特...

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· 目的：介绍六个西格玛的原理和展望及其如何应用于GE家电部目标：1.术语“六个西格玛”的意义何在？2.定义因变量和独立变量3.描述DMADV和DMAIC方法之间的差异 ……………………

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· 找出正确的组合当然团队中九个人完全符合上述九种团队角色的完美例子可能性不高事实上有些人甚至不符合任何一种有用的团队角色更多人则显示出两或三种团队角色的特质若能指认出团队成员的角色将对你帮助匪浅在多数人...

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· 生产决策与成本分析（ppt112页）免费下载 ……………………

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· 1.目的规定新产品或成熟产品换线前的产前会议的流程、职责和工作要求为保证生产顺利进行且能按时、按量、保质完成并在生产前了解存在的各种问题以及解决方法2.适用范围生产部所有领班、组长和相关部门的生产辅助人员...

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· 一、生产运作过程的组成(一)生产运作过程的概念企业的生产运作过程是指从产品设计、选择并准备生产开始到把该产品最终制造出来为止的全部过程.1.劳动过程2.自然过程(二)生产运作过程的组成1.横向展开①生产技术准备过...

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· QCC的英文全称是QualityControlCircle意即“品管圈＂QCC是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济、环境...