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· 机械加工厂规章制度，工厂车间的管理制度属于内向型的管理，生产的企业肯定少不了对车间的现场管理，车间管理是以生产为中心的企业管理的形态，是企业内部执行生产任务的单位，它以单纯完场厂部下达的生产计划为目的...

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· 煤矿调度管理制度，煤矿调度的第一步就是加强公司的安全生产调度工作，明确工作职责，完善生产调度的指挥系统。下面文档介绍了煤矿调度管理的十五种制度条例，每个制度都有详细的规章制度等内容。以下这篇是关于煤矿...

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· SPC基本概念（PPT27页）免费下载 ……………………

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· 锦屏水电枢纽辅助洞工程岩爆预案编制：复核：审批：锦屏项目经理部二○○三年十月锦屏辅助洞岩爆预案辅助洞工程地处青藏高原向四川盆地过渡的地貌斜坡地带锦屏山山势雄厚重峦叠嶂沟谷深切主体山峰高程4000M以上最高峰...

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· 印刷厂生产管理，印刷厂说起来很多人都知道是干什么的啦，我们平时看的书籍就是通过印刷将大量的文字图片复制到我们所看的书本上的活动，那么印刷厂的生产管理肯定是不可缺少的，小编觉得印刷厂最主要的还是对纸张的...

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· 第一章中层主管职责定位第二章认识增值、浪费和效率第三章有效的部门沟通第四章部门冲突管理第五章部下教导与有效激励第六章高效率工作方法第七章部门执行力提升 ……………………

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· 六标準差永久改变了奇异每位员工从黑带训练营出来的六标準差狂热分子到工程师、查帐员、科学家及高阶主管－都是六标準差的忠实信徒这家公司正在实践六标準差－JohnWelch六标準差的回馈从想打平开始却履创获利新高199...

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· 生产系统的合理布置（PPT21页）免费下载 ……………………

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· 内部档案•翻版必究卓越管理模式回顾•欧洲质量管理奖•美国质量管理奖•台湾质量团体奖•中国国家质量管理奖讨论要求•了解整体思路•条款具体讨论、语言描述、推广方法•...

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· 摘要：文章以系统科学理论为指导全面系统地分析研究了丰田公司的“准时化生产方式（JIT）”技术支撑体系特别着重分析了构成这一技术支撑体系的每一个技法的特殊作用以及各个技法间的相互关系以便使我们更好地理解丰田...

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· 质量管理-过程方法在管理和审核中的应用（PPT29页）免费下载 ……………………

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· 工装夹具管理办法1.总则1.1.制定目的为使本公司因生产所需之工装夹具管理有章可循特制定本办法1.2.适用范围本公司用生生产产品所用之工装夹具的管理悉依本办法执行1.3.权责单位1)生技部负责本办法制定、修改、废止之...

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· 生产管理与控制1．生产管理的意义2．生产管理与控制的要求3．生产过程的组织与形式4．生产进度控制5．订单式生产管理形式6．订单型生产基准日程表7．生管人员工作之职掌一、生产管理的意议:它是对企业生产活动进行计...

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· 精益生产管理（JIT）看板（多个文件夹）免费下载数：18分 ……………………

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· 生产管理的任务有：通过生产组织工作，按照企业目标的要求，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统；小编为大家整理了生产管理体-A，为适应市场、环境的迅速变化，要努力提高生产系统的...

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· 明确各级生产管理人员的生产管理职责是加强生产作业管理的基础各级生产管理人员在明确各自的职责范围的基础上认真履行职责才能使生产顺利开展………… ……………………

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· 《精益生产——七大浪费（PPT16页）》目录：1、精益生产的效率2、浪费的定义3、七大浪费4、动作研究...... ……………………

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· 1.目的通过对进料的检验严格控制进料质量满足规定的质量要求2.适用范围适用于公司的分供方提供的物料检验工作及客户提供的物料检验工作3.进料检验流程/职责和工作要求流程职责工作要求相关文件/记录?IQC组长?检验员?...

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· 精益生产系统内容安排市场竞争及全球化精益思想和精益企业精益生产的竞争优势识别和消除7种浪费价值流分析快速响应客户的拉动系统实施精益生产Shorterleadtimeandontimedelivery快速并准时交货Growthemixspecialconf...

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· 精益生产诊断结果汇报（PPT167页）免费下载如何索取请参考“网站指南”栏目中的“关于索取专区”介绍 ……………………

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· 工厂（车间）管理概论内容安排生产制造系统概述车间管理的核心：安全、质量、成本和交货周期车间管理的途径-现场管理：人/机/料/法/环车间管理方法：目标管理车间管理的永恒主题：持续改进1、制造系统介绍制造系统企...

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· 如何做好生产管理，它的目的在于取得最佳经济效益，节省生产成本，做到投入少，产量多。下面文档是介绍如何做好生产管理的五个方面内容等内容。以下这篇是关于如何做好生产管理的文章分享，感兴趣的朋友一起来看看这...

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· 要生产什么？用什么生产？已有多少？还缺多少？何时生产或订货？ ……………………

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· 沃尔玛生产管理制度，生产管理是对企业生产系统的设置诶嘿运行的各项管理工作的总称。同时也可以说是生产控制。包括的内容一般是生产组织工作，生产计划工作，生产控制工作。以下这篇是沃尔玛生产管理制度的文章分享...

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· 库存控制概要独立需求与从属需求独立需求库存控制从属需求物料需求计划（MRP）1.概要库存是（Inventory）？1.概要库存有关费用和维持的必要性1.概要发生原因别库存的种类1.概要消除库存发生因素消除不确定性...

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· 一．目的﹕ECO发生时及时提供内层铜渣侦测板相关数据使生产单位早做准备以免影响生产进度二．适用范围﹕ECO时内层铜渣侦测板数据变更提示单（附件一）制作相关作业三．作业时机﹕有ECO更改时﹕A.料号、版序均更改B.料...

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· 第一讲班组长在企业管理中的作用……21．引言2．班组长的地位和使命3．班组长的重要作用第二讲班组长的现状和基本标准……51．班组长的管理水平现状2．角色认知——对自己和环境的分析3．成就动机4．技能要求第三讲如...

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· 中日程生产计划实施办法1.总则1.1.制定目的使公司中日程生产计划制定合理生产目标易于顺利达成1.2.适用范围生管部制定中日程生产计划时适用本办法1.3.权责单位1)总经理室负责本办法制定、修改、废止之起草工作2)总经...

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· 作业与生产力.(pdf46页)免费下载 ……………………

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· 国际企业生产和技术管理第一节国际生产系统的配置国际生产系统的设计思想核心：选择标准化还是差异化标准化的好处：组织和人事简化、经济；后勤经济；便于控制；精简计划工作；标准化的阻碍：经济；成本；文化；政治...

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· 六西格玛管理法导论为顾客创造价值为员工创造机会为社会创造效益六西格玛概述六西格玛管理法导论六西格玛管理的大背景六西格玛管理法导论企业机构面临的挑战六西格玛管理法导论六西格玛管理法导论六西格玛管理法导论...

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· 1.产品市场须求量2.市场准入条件3.业界专利使用情况4.产品所处于的生命週期与替代技术发展情形5.目标行业与客户分佈6.业界主要所使用的品牌和规格7.客户现场所使用的环境8.客户主要的採购方式9.业界客户主要的工程承...

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· 外包管理superkayz产品结构(productstructure)•定义:一个产品如何从原材料做成完成品.•APICS辞典:一个典型的产品结构显示原材料转换成零件零件组合成次组立品(subassembly)次组立品组合成组立品(assembl...

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· 1、目的2、适用范围3、职责4、工作程序5、相关文件6、记录表单 ……………………