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· GB/T28001标准制定的背景全球职业健康安全状况1忽视劳动条件和环境状况的改善2产生新的职业健康安全问题3据国际劳工组织统计；a)每年生产伤亡事故为2.5亿起;每天68.5万起;每分钟475.6起.b)全球每年死于工伤事故和职业...

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· SIXSIGMA六標準差─企業領導人(盟主)經營品質方法論─目錄一、成功可以複製企業再造必成功2-1二、六標準差高績管理策略講授綱要2-2三、SIXSIGMA的緣起與具體績效說明2-6四、M(測量)A(分析)I(改進)C(控制)2-7五、平衡...

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· 养护仪器设备管理台帐序号仪器设备名称型号制造厂商价格技术特征测量范围分度值精度检定部门启用日期报废日期存放地点及保管人 ……………………

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· 内容概况IndustrialEngineering了解IE从认识企业系统开始请客吃饭中的经营与管理什么是经营？请什么人（目标制定）、去什么地方（分析特色与优势）、主要由谁谈什么（策略）、花多少钱（预算）什么是管理？上哪些菜（...

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· 企业运营千头万绪管理与质量是永远不变的至理在全球化经济背景下一项全新的管理模式在美国摩托罗拉和通用电气两大巨头中试行并取得立竿见影的效果后逐渐引起了欧美各国企业的高度关注这项管理便是六西格玛模式　六西...

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· 1.目的最大可能的消耗呆料通过判断确定完全不能使用的物料并将其处理并将库存成本降至最低2.适用范围本公司购置的所有材料3.呆料消耗流程/职责和工作要求流程职责工作要求相关文件/记录?计划部物控员?物控员?仓储部?...

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· 目录1.提升成检良率项目小组简介22.界定阶段项目背景4目标设定5项目组组织架构6计划表7项目组会议记录83.量测阶段现状分析104.分析阶段漏印及脏点不良要因分析16锡面不平及孔小孔塞要因分析20锡面沾白漆要因分析25刮...

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· 生产管理的意义、目的（一）名词介绍1.生产2.生产要素3.生产过程4.生产系统5.生产管理 ……………………

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· 关于设备管理的基本知识讲稿.(ppt24页)免费下载 ……………………

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· 包括内容：•什么是六西格玛?•为什么需要六西格玛?•怎样应用六西格玛?•六西格玛的成员组成? ……………………

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· 1.01-环境因素识别和评价程序1.doc2.02-法律、法规获取和识别程序.rtf3.03-环境培训控制程序.rtf4.04-信息交流程序.doc5.05-文件控制程序.doc6.06-运行控制程序.doc7.07-废水管理程序1.doc8.08-废气管理程序.doc9.09...

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· 2.1连续性生产和离散性生产根据生产对象在生产过程中运动的连续程度可以把企业分为连续性生产和离散性生产在连续性生产过程中物料均匀、连续地按一定工艺顺序运动生产流程具有连续性的特点和要求故又称为流程式生产另...

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· 生产线的管理方法精选，生产线与企业生产经营的效率，质量，成本，交期等等，以高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率。以下这篇关于企业生产线上的管理方法内容分享。感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料...

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· 1.总则1.1.制定目的为促使本公司「内部控制」（InternalControl）之「研发循环」（Research&Develop）程序能有所遵循特订定本文件俾利各相关单位遵循1.2.适用范围凡本公司有关「内部控制」之「研发循环」作业程序与控...

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· JIT精益生产实务（PPT19页）免费下载 ……………………

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· 第一节组成审核组第二节确定审核范围第三节制定审核计划第四节审核工作文件准备 ……………………

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· 生产进度控制办法1.总则1.1.制定目的为把握生产进度使生产计划得以顺利执行公司生产目标如期达成特制定本办法1.2.适用范围生管部对制造部执行生产计划的进度的监督、支援、协助、制造部对执行生产计划的进度的自我控...

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· 新产品管理.pdf免费下载...... ……………………

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· 目录第一章：什么是关键控制点第二章：确定关键控制点的必要性第三章：判定关键控制点应考虑的内容第四章：关键控制点判断方法第五章：什么是关键限值第六章：关键限值确定的依据第七章：关键限值确定的原则第八章：...

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· 先进生产方式第一节现代生产管理发展趋势第二节计算机集成制造系统第三节准时生产制第四节再造工程第一节现代生产管理发展趋势一、当今制造业面临的环境形势1、产品更新换代加快2、以消费者为导向的市场机制3、企业经...

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· 1.目的规范成品出货检验流程防止不合格出货及时发现、纠正产品质量隐患保证产品质量2.适用范围适用于本厂加工、制造的各类产品的成品出货前的检验3.QA检验流程/职责和工作要求流程职责工作要求相关文件/记录首件检验...

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· 《丰田之精益生产（DOC96页）》目录：1、起源2、定义3、核心4、实质5、区别6、特征7、什么是精益生产8、精益生产的产生与推广9、起源10、定义11、核心12、实质13、区别14、特征15、什么是精益生产16、精益生产的产生...

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· 一种元器件级的测试方法用来测试装配后的电路板上的每个元器件如果功能测试是一种黑盒测试的话那么在线测试就是一种白盒测试 ……………………

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· 对现场报告的要求35背景36执行36目的36策略36对生产企业两年一度的检查（包括重新包装商、合同实验室等）36系统性检查37对原料药及制剂生产的系统性检查计划38质量系统38厂房设施与设备系统38物料系统38生产系统38包...

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· 生产管理年度计划，忙碌的一年中生产部门各车间的配合下完成了公司下达的指标以及各项任务，特制定的年度计划。以下这篇是关于生产管理年度计划的文章分享，本文档为大家详细整理出企业生产管理年度的五项工作计划，...

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· 第一章生产过程的组织第一节生产过程概述一、生产过程的概念生产过程是每一个工业企业最基本活动的过程即生产系统的运行过程一般包括劳动过程和自然过程生产过程有广义和狭义之分企业广义的生产过程是指从生产技术准...

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· 生产运作管理（PPT91页）免费下载 ……………………

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· 半成品管理规定1.总则1.1.制定目的为提高半成品管理水准规范各项作业特制定本规定1.2.适用范围适用本公司生产之半成品的各项管理作业1.3.权责单位1)总经理室负责本规定制定、修改、废止之起草工作2)总经理负责本规定...

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· 本训练教材主要用于CC厂CAM人员初步训练学习使用紧紧围绕CAMWORKSTATION这一整体按照实际作业流程分项介绍了从数据DOWNLOAD、电子数据备份管理、各项程序作业到RESTORE至工作站及PCB的EDIT操作方法此外还结合现实CAM...

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· 为什么要学习生产与运作管理生产运作管理是企业竞争力的源泉工商管理人员没有对现代生产与运作管理方法的理解单纯的商业教育是完全不够的.各类人员均须具备生产与运作知识;工业工程人员必须掌握生产与运作知识生产与...

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· 前言上海大众汽车有限公司合资以来我们在引进、应用德国大众公司先进的科学管理技术之一——工作研究技术如方法研究、工作组态、劳动组织等特别是时问研究方面我们在学习、运用预定时间系统(Pre-determinedMotion——...

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· 摩托车生产准入条件及要求（ppt78页）免费下载 ……………………

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· 第一部分精益生产的思想和方法企业经营的目的是向社会提供产品和服务同时为企业创造利润为达到这一目的企业必须投入人员、材料、设备、资金等资源并通过对它们的有效使用和优化组合制造出社会所需要的产品而利润的高...

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· 走向成功的心态推行委员会组织图岗位责任5S管理之方针、目标方针例1：改变设备、改变人、改变环境最终达成企业体质的根本革新例2：推行5S管理塑中集一流形象例3：告别作日挑战自我塑造捷虹新形象例4：规范现场·现物...