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· 销售精英锤炼

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· 领导职能（PPT 86页）-管理者与领导者

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· 中学德育及公民教育课程管理与领导培训课程(ppt 16)

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· 经济管理营销经管经典—哈佛商业评论-原始领导者-隐藏驱动器的伟大业绩-英文版(pdf 14)

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· 第一章管理与管理学教学重点：管理的概念；管理的基本职能教学难点：理解平均的、成功的、有效的管理者基本内容：（导言）管理学是研究各类组织管理活动的基本规律和一般方法的科学它以一般组织的管理为研究对象探讨...

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· 第一讲课程概述（上）1.引言2.影响决策的因素第二讲课程概述（下）1.分析和解决问题的逻辑思维2.问题分析和决策模型第三讲状况评估（上）1.引言2.K公司问题的背景介绍3.查明具体难题4.排出轻重缓急5.计划下一步骤第四...

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· 我们今天讨论探索培训企业高管的有效途径先问大家一下听说过分析哲学吗？听说过的举手？谢谢这是西方主要哲学流派之一很有特点特别强调我们在进行正式哲学讨论、社会讨论之前先把概念搞搞清楚先做语意分析要不然争论...

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· 管理课件--领导的职能、权力（PDF 87页）

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· 经理修练--领导的实质与作用--领导行为连续统一体理论(PPT 50页)

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· 国电信息系列电子刊物之八--领导政经参考（DOC 30页）

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· 基业长青企业领导力发展(PPT 11页)

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· 失败团队领导者的10个特征(DOC 6页)

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· 各位上午好我非常高兴能够到此很高兴再次到北京两年之前我来过北京今天再次回来非常高兴首先我们谈到一个领导力的话题我们提到领导力的时候是指什么呢？我们在讲到领导力的时候是指：这是一种试图去影响的尝试任何时...

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· 曲向东将“玄奘之路”定义为中国企业家的高端户外体验之旅和心灵励志品牌，其实，它更像是曲向东和企业家之间“施虐”与“受虐”的一场商业游戏。 1300多年前，玄奘从西安出发，一路向西，经甘肃瓜州、新疆吐鲁番...

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· 人情化管理与制度化管理：领导管人 流程管事(DOC 67页)

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· 《企业管理DIY》系列—企业领导决策方法之二（CEB 105）

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· 《品牌领导——管理品牌资产》（下卷）(DOC 169页)

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· 《能力素质模型咨询工具》领导职位胜任力数据库(DOC 54页)

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· 我认为做为一个领导者，如何让下属都能发挥才能，也是其经营管理的能力之一。请问能够成为领导者和不能成为领导者的人之间具有什么差异呢？另外，如果想要成为一个优秀的领导者，又需要具备什么样的条件呢？ 戈恩...

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· 领导的本质组织变革需要持续投入发生在人与人之间而且使用影响力使用来达成目标领导影响他人达成目标的能力领导是相互的发生在人与人之间领导是一种「人」的活动和管理文件或问题解决活动不同领导是动态的而且会使用...

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· 　 　一.魅力和气质的内涵　气质美表现在性格上。这就涉及到日常的修养。要忌怒忌狂，能忍辱谦让，关怀体贴别人。忍让并非沉默，更不是逆来顺受，毫无主见。相反，开朗的性格往往透露出大气凛然的风度，更易表现出...

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· 共赢领导力(PPT50页)免费下载 ……………………

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· 领导学(DOC 9页)--一领导策略

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· 21世纪中国企业领导的帝王之道——企业领导的心态修炼(ppt 27)

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· 总局领导企业所得税培训-企业所得税纳税申报(PPT 93页)

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· 【大学院校体育主管领导形态、体育教师内外控取向与体育教师组织承诺关系之研究】（PDF 152页）

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· 中阶管理才能训练系列之六《业务工作执行管理》

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· 培训师培训-提升培训力，发挥领导力！(PPT 77页)

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· 管理者要具备踏实的办事能力、强烈的服务意识与社会责任感，能够不断提高自身的驾驭与管理能力，小编为大家整理了管理者如何去领导聪明员工，作为一个管理者不但要学会做人，也要学会做事，踏踏实实地做事，认认真真...

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· 北京大学光华管理学院《管理学与领导艺术》（PDF 65页）

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· 中国《保险职业经理实战培训》全书

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· 如何成为一名优秀的护理领导者(ppt 53)

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· 领导入门课程学习目标界定领导能力认识自己显现的领导风格依据团队的需要配合不同的领导风格运用有效的领导策略领导的定义（一）什么是领导？界定领导的定义想一想具体的领导人着重于总体印象为什么做出领导的个人定...