海尔之道——以创新为灵魂的公司文化.PPT

在世界经济中扮演更重要的角色。 -----美国《商业周刊》天行键，君子以自强不息地势坤，君子以厚德载物当代中华民族的强大与崛起，必须造就一代企业巨人，这些巨人就是在座的我们。 我们将是财富、成效、经济活力的真正创造者，我们将重塑现代人的灵魂，在形成个性意识，树立坚定信念和倡导苦干与献身精神方面，我们将以先驱者的姿态出现。我们中州人一定会成为中国人民的骄傲！——道德经海尔发展历程与阶段性战略思想海尔战略发展的三个阶段：
名牌战略发展阶段（1984--1992）
通过做好每一件事，练好自己的内功，建立适合本企业特征的基础管理模式，为企业扩张建立战略基础。OEC管理模式的创新。
多元化发展阶段（1992--1998）
以无形资产盘活有形资产的着名的“吃休克鱼”战略。不吃病鱼，不吃死鱼，吃肌体尚未腐变的鱼（有形资产尚好，管理较差的企业）（以知识资本吃掉有形资本）
国际化战略发展阶段（1999---至今）
1、基于网络化的全球营销体系建设；
2、全球化的品牌战略；
3、SST适应外部市场变化而快速反应的业务 流程再造；学习型的组织建设；
4、SBU互动式学习型企业的快速成长管理机制。海尔管理发展的五个阶段
由无序到有序（1984-1988）
由有序到体系（1989-1990）
由体系到高度（1990-1992）
由高度到延伸（1992-1999）
企业再造（1999----至今）海尔国际化战略的三个方向转移
1、管理方向的转移：
由直线职能式组织结构历经卓越流程再造向流程化管理转移。
2、市场方向的转移：
国内市场向国外市场的转移。
3、产业方向的转移
由制造业向服务业转移。海尔品牌发展的三个阶段
质量名牌创新阶段
价值品牌创新阶段
国际化品牌运营商
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