纵向一体化的竞争战略分析（DOC 1页）

  企业发现在内部完成大部分生产他们的产品或服务所需的管理、生产、分销或市场营销过程，比通过分包给一系列独立实体有更大的优越性，他们认为，在企业内部实现这些功能更加便宜、风险更少、更容易协调。  实行纵向一体化的好处： （1）.在生产量和效率规模上具备优势。这主要是来自于一体化的经济。 纵向一体化下的产量如果能够达到有效的规模经济，那么能在生产、销售、购买、控制和其他领域里面获得经济效益或节约费用。这主要来源于：合作作业的经济性；内部控制和协调的经济性；信息的经济性；回避市场的经济性；稳定关系的经济性； （2）.开发技术。纵向一体化可以使得基础www.xiaozhibei.com企业对上游和下游单位的技术更加熟悉。 （3）.确保供应和需求。保证企业咋供应紧张的阶段能得到有效的供应，在总需求量不大的阶段产品有销路。 （4）.抵消价格谈判实力与投入成本扭曲。一体化下能降低供应成本或提高价格，而且企业通过消除与具有很强实力的供应商或顾客所做的无价值的活动，是企业经营效率更高。 （5）.差异化能力。可帮助在管理层控制的范围内提供一系列额外价值，来改进本企业区别于其他企业的能力。 （6）.提高进入和移动壁垒。整合企业通过这些益处能得到某些战略优势，如较高的价格、较低的成本、较少的风险。 （7）.进入高回报产业。纵向一体化能提高公司的总的投资回报率。 （8）.防止被封阻。如果竞争对手们实行的是纵向一体化战略，那么公司如果决定继续留下，为防止失去供应商和顾客，也会考虑实行一体化。 实行一体化战略的成本： （1）.需克服移动壁垒。实行纵向一体化说明需在上游产业或下游产业竞争，需要克服移动壁垒。 （2）.纵向一体化增加了企业的固定成本，增加了企业的经营杠杆。 （3）.供应商和客户都是公司内部，降低了更换伙伴的灵活性。 （4）.资产的专门化、战略上的内部关系、对某一企业感情联系的一体化，提高了总体推出壁垒； （5）.更多的资本需求； （6）.要求上游单位和下游单位的生产能力必须保持平衡，否则容易出现生产能力剩余或不足的现象。 （7）.对购买和销售员工的激励弱化；  


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