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《中国企业文化》下载列表

  • 更新时间:10-15 大小:15.0 KB中国企业文化

    · 永辉企业文化范本,一个企业的企业文化是整个企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容,其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象,而是企业或企业中的员工...

  • 更新时间:10-15 大小:975 KB中国企业文化

    · 关注的行业我们的资深专业人员按行业和解决方案划分团队,能够针对客户的独特需求,为客户提供定制的、兼聚创新性与灵活性的解决方案。 经盛(EPI))的业务模型 《企业灵魂》《思维决定一切》经盛文库 中国最出色的公...

  • 更新时间:10-15 大小:46.0 KB中国企业文化

    · 森马企业文化,企业文化是一个组织由它的价值观,信念,仪式,符号,初试方式等等组成的其特有的文化形象。企业文化是在一定的条件下,企业生产经营和管理活动所床在的具有该企业特色的精神财富和物质形态。以下这篇...

  • 更新时间:10-15 大小:17.0 KB中国企业文化

    · 什么是团队?是一群为了共同目的而一起从事工作的人,他们必顺相互依靠,以实现共同设定的目标。员工广泛的参与和团队高低员工投入水平20世纪初20世纪90年代,团队20世纪30年代,霍索恩研究了人与生产率的关系20世纪...

  • 更新时间:10-15 大小:871 KB中国企业文化

    · 第一,企业领导人要努力淘汰过时的企业文化。第二,在淘汰旧有文化的过程中,企业领导人要重视并积极创建新的企业文化。第三,在新的企业文化创建之后,企业领导人要积极内化新的企业文化,使新的企业文化真正成为...

  • 更新时间:10-15 大小:49.0 KB中国企业文化

    · 沃尔玛企业文化建设分析,每个企业的企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。企业文化包含着非常丰富的内容。核心是企业的精神和价值观。但是企业文化的价值观并不是泛指的企业管理中的各种文化现象,而是...

  • 更新时间:10-15 大小:6.00 KB中国企业文化

    · 核心价值观是企业哲学的重要组成部分,它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则,小编为大家整理了核心价值观与企业文化,价值观深深根植于企业内部。它们是没有时限地引领企业进行一切经营活动的指导性原...

  • 更新时间:10-15 大小:7.00 KB中国企业文化

    · 公司的使命 1、为国家创建一个具有国际竞争力的卓越企业。 2、为民族创建一个具有百年发展力的世界品牌。 3、为提升消费者的健康品质服务。 4、为员工搭建实现人生价值的平台。 公司战略目标 不断开拓进...

  • 更新时间:10-15 大小:423 KB中国企业文化

    · 一.著名公司的企业文化(P6-P40)IBM:电脑帝国的企业文化中兴文化的制胜之道Microsoft:别具一格的文化个性戴尔文化摩托罗拉:“肯定个人尊严”生生不息的华为文化松下:经营之神的精髓以人为本:爱立信中...

  • 更新时间:10-14 大小:65.0 KB中国企业文化

    · 企业文化整合(doc) ……………………

  • 更新时间:10-14 大小:23.0 KB中国企业文化

    · 企业文化的支点是员工(doc) ……………………

  • 更新时间:10-14 大小:23.0 KB中国企业文化

    · 企业文化,不是企业竞争力的某个构成要素,不是企业价值的某个组成部分,不是企业运作链条中的某个环节,不是企业发展到一定阶段才应关注的推进器和治病药方,也不是指企业的这样或那样的文化活动,更不是指这样或...

  • 更新时间:10-14 大小:173 KB中国企业文化

    · 入乡随俗—松下企业文化的“中国化”(pdf 8页)免费下载在中国松下电器是高质量产品的代名词与其他大多数外国公司一样松下是在中国的改革开放以后才开始大举进军中国市场的但在仅仅二十年的时间里松下在中国的经营...

  • 更新时间:10-14 大小:6.00 KB中国企业文化

    · 据国外媒体报道,苹果公司高级副总裁马克•佩珀马斯特(mark papermaster)离开苹果公司的消息,在业界引起不小的波澜,据传很可能是由于苹果企业文化的缘故。佩珀马斯特曾从ibm跳槽到苹果,当时两家公司还就佩...

  • 更新时间:10-14 大小:1.39 MB中国企业文化

    · 平安文化与平安未来(ppt55)--为什么要进行企业文化建设免费下载 ……………………

  • 更新时间:10-14 大小:28.0 KB中国企业文化

    · 一、 企业文化塑造与变革的必要性 新经济时代的到来对企业的员工管理提出更高的要求:我们在充分注意员工行为管理的同时,还必须充分注意对员工的头脑管理,也就是思想管理,或者还可以称之为文化管理。因为今天的...

  • 更新时间:10-14 大小:20.0 KB中国企业文化

    · 据一项对世界500强企业的调查研究表明,这些企业之所以出类拔萃关键是有优秀的企业文化,从事企业文化研究长达17年之久的清华大学教授张德认为,企业的核心竞争力主要是企业文化,但目前国内企业在这方面还有较大差...

  • 更新时间:10-14 大小:52.0 KB中国企业文化

    ·  文化,作为企业来说,是个太大的词,在追求企业利益最佳化的时候,读懂它是一件非常艰难的事情,当应邀思考“企业文化”时,我不禁回首河北地邦动物保健科技有限公司10年来发展的历程,很多感悟油然而生。 最初...

  • 更新时间:10-14 大小:53.0 KB中国企业文化

    · 企业文化评价体系的特点  1.企业文化评价体系的建立与实践,在整个企业文化建设中是一项举足轻重的工作。这个体系没有建立和实践,就不能保证企业文化建设沿着健康向上的方向发展。因此,企业文化评价体系必须成为...

  • 更新时间:10-14 大小:313 KB中国企业文化

    · 介绍我的一本新书孙悟空是个好员工请教各位两个问题孙悟空有哪些优点或缺点?通过孙悟空现象如何理解“服从”这个词的行为意义?从“三国”到“西游”:我的创作心路管理学作品枯燥乏味读者需要一种有趣的阅读方式《...

  • 更新时间:10-14 大小:23.0 KB中国企业文化

    · 企业文化,不是企业竞争力的某个构成要素,不是企业价值的某个组成部分,不是企业运作链条中的某个环节,不是企业发展到一定阶段才应关注的推进器和治病药方,也不是指企业的这样或那样的文化活动,更不是指这样或...

  • 更新时间:10-14 大小:11.0 KB中国企业文化

    · 富士康的企业文化特点,富士康企业大家都不会太陌生,一个企业从开始做到现在的大规模企业是如何做到的呢。下面文档介绍了富士康企业的愿景,商业模式,核心竞争力,干部管理,长远眼光,回报员工等内容。以下这篇是...

  • 更新时间:10-14 大小:4.00 KB中国企业文化

    · 很多中小企业将订单评审完全抛开,一切按客户的意思办。表面上,这种行为非常符合现代企业所倡导的以客户为中心的原则,但不顾企业实际的行为,不仅损害了企业利益,导致生产无计划、打乱仗,而且损害了客户利益。经...

  • 更新时间:10-14 大小:36.0 KB中国企业文化

    ·  企业文化是企业不可忽视的一个重要组成部分,因此企业在变革过程中都会面临如何改造企业文化的问题。杰克?韦尔奇这样评价改造企业文化的关键作用:“如果想要列车再快10公里,那只要加大马力就可以了;但要是想让...

  • 更新时间:10-14 大小:220 KB中国企业文化

    · 房产代理企业文化及培训机制的建议(pdf13页)免费下载摘自日本松下公司企业名言未来学家约翰·奈斯比特认为:企业可以开发的有价值的新的资源的唯一对象是他的雇员在现代企业中企业的竞争优势取决于拥有和开发的企业...

  • 更新时间:10-14 大小:149 KB中国企业文化

    · 目录第一章企业文化第二章海尔精神海尔作风•海尔精神海尔作风案例第三章海尔发展战略创新的三个阶段第一节海尔发展三个方向的转移第二节斜坡球体论第三节海尔管理的三种方式第四章海尔管理模式第一节OEC管理法...

  • 更新时间:10-14 大小:16.0 KB中国企业文化

    · 一、企业文化影响中等职业教育的背景分析二、企业文化与校园文化三、企业文化对中等职业教育的影响四、结语 ……………………

  • 更新时间:10-14 大小:219 KB中国企业文化

    · 企业文化课件(PPT211页 word4页)免费下载数:18分第一讲企业文化的综述企业文化的引出由“笼子里的香蕉”开始个体的认知、感知、行为群体的认知、感知、行为群体惩戒性反复刺激认知共同遵守行为规范 ……………...

  • 更新时间:10-14 大小:1.40 MB中国企业文化

    · 平安文化与平安未来(ppt55页)免费下载保险公司嘛拼命抓保费收入就行了搞企业文化教育是花架子孔子懂保险业务吗?麦肯锡懂保险吗?他们能帮我们完成保费任务吗? ……………………

  • 更新时间:10-14 大小:20.0 KB中国企业文化

    · 目录经理致辞第一章公司概况第二章公司文化第三章员工权利义务第四章员工思想行为规范第五章员工培训第六章员工沟通渠道第七章员工奖惩第八章附则附录………… ……………………

  • 更新时间:10-14 大小:59.0 KB中国企业文化

    · 传统的观点:组织中的活动应当经过专业化分工组合到部门中,部门的划分应最有利于实现组织目标和各单位目标。部门划分的方法很多。强调指出:并不提倡一个组织采用单一的部门划分方法。1) 职能部门化(Functional ...

  • 更新时间:10-14 大小:173 KB中国企业文化

    · 入乡随俗—日本知名电器企业企业文化的“中国化”(PDF 8页)免费下载在中国松下电器是高质量产品的代名词与其他大多数外国公司一样松下是在中国的改革开放以后才开始大举进军中国市场的但在仅仅二十年的时间里松下在...

  • 更新时间:10-14 大小:263 KB中国企业文化

    · 个性化家用电脑市场(2000):从功能电脑到“天禧”因特网电脑,再到产品细分;个性化产品满足不同层次客户需求,为客户创造更高价值;买得起-用得好-超越电脑,体现“客户体验”。强调流程规范与提高运作效率之...

  • 更新时间:10-14 大小:7.00 KB中国企业文化

    · 35条常用企业文化标语01 态度决定一切,细节决定成败  02 态度决定行为,行为培养性格,性格决定命运  03 诚信立足,创新致远  04 持诚信互利共荣,以厚德载物  05 有一份耕耘 ,就有一份收获  06 您的自...