目标管理与绩效评估（PPT 126页）

本次课程目标
澄清对绩效管理的认知及相关观念的;
了解绩效指标的分解与确定;
学习绩效面谈的基本技巧;
了解绩效沟通与辅导
课前调查状况
贵公司员工对绩效考核的认知
对管理人员的绩效考核缺少能够量化的指标比如说管理人员的组织能力、技能人员的工作能力
在绩效考核中有时难以克服“人情”和“面子”的影响比如有些考核的目标涉及到其他部门不受本部门控制对于目标的完成无法控制
激励员工的手段和方法不多
有些岗位的薪酬和工作内容不相符影响员工的积极性
缺乏绩效管理流程缺乏绩效管理目标任务
员工取得良好业绩绩效的及时性
绩效考核目标无法明确判定或确定后考核时可变因素太多以使考核无法合理进行
对能力有问题的员工的及时处理和如何处理
某些岗位建议要有“末位淘汰制”
可能存在的问题
对绩效管理的认知
指标的量化与分解
薪酬制度的公平性
绩效管理制度本身
如何应用考核结果
人情关与面子思想
问题讨论1
请您从自己的经验和感受出发想想企业为什么需要绩效管理？
必须澄清的三个概念
绩效考核
绩效管理
绩效发展
为什么需要绩效管理
绩效管理的定义
绩效管理是一种过程组织用以衡量和评鉴员工某一时段的工作表现并且协助员工成长其结果可作为薪资、职务调整的依据提供员工工作的回馈决定培训需求用以改进与生涯规划以及协助主管了解部属以改进其工作表现等
绩效管理是一个策略性及整合性措施通过发展个别员工及团队的能力改善人群的工作绩效来促成组织的成功


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