在否定与创新的基础上重建中国公司持续发展战略（DOC 6页）

中国加入ＷＴＯ标志着中国企业的国际化所谓国际化就是全世界都要遵循一些非常基本的东西比如ＷＴＯ规则比如专业化比如职业道德等等一句话经营企业要遵循一些基本的规律和道路在规律和道路的底线之内更多的是遵循而不是创造
所以在企业经营中创造性的东西并不像我们想象的那么多企业无论发展多大基本的管理底线你是一定要遵循的只有过了底线之后才是真正持续性的创造否则就是小聪明有人说中国人特别善于耍小聪明经常为自己“人定胜天”的伟大创造“窃喜”但到头来怎么样？真正持续的企业仍然是那些“遵守底线的套路化”企业我们自己的企业大都在聪明中毁了自己
我们探讨“中国著名企业与世界级优秀企业之间的差距究竟在哪里？”实际上是在回答一个基本的问题：为什么有一些企业长盛不衰而有一些企业昙花一现？对这个问题的回答涉及到三个基本的层面：第一：支撑企业长期持续的根本动力是什么？第二：用什么来衡量企业是长盛不衰还是昙花一现？第三：为什么要在否定与创新的基础上重建中国公司发展战略？
支撑企业长期持续的根本动力是什么？
源泉原理：企业要得到源源不断的持续增长力量必须首先获得源源不断的动力源无源之水必然衰竭
生长原理：人们并不拒绝改变人们拒绝被改变
员工对企业的承诺是一种价格很高的付出如果你没有准备好给予他们足够的报酬那么不要用命令或压力得到
没有任何一个企业能够通过某个人的力量获得企业持续的发展和强大所有的发展和壮大都是对规律遵从的结果
我在哥伦比亚大学商学院从事《跨国公司竞争力》项目研究期间花了很多时间来研究500强的发展历程我在找这些公司的共同点时有点吃惊地发现了一个现象就是这些公司树立的核心理念几乎与商业利益无关简单举几个例子：
在ＨＰ1999年的年度报告中专门有一节讲ＨＰ的核心价值观上面写道为了公司的发展我们努力地创造和革新但有些东西是亘古不变的这就是ＨＰ的价值观：“我们对人充分信任与尊重我们追求高标准的贡献我们将始终如一的情操与我们的事业融为一体我们通过团队通过鼓励灵活与创新来实现共同的目标——我们致力于科技的发展是为了增进人类的福利”
在这种价值观下员工的工作态度和积极性会有什么不同？我在摩托罗拉工作过摩托罗拉要求所有的员工都在共同的信念下工作这个信念是短短的两句话：保持高尚的操守对人永远地尊重
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