管理创新与领导艺术(doc)

创新已成为时代进步不可缺少的因素，企业中的管理与领导也离不开这一趋势，为什么管理需要创新，什么是管理的最高境界？管理等同于领导吗？管理创新与新领导观结合点是哪些？领导者最需要具备的特质是什么？想让你的领导艺术炉火纯青吗？学习领导艺术，所有管理过程中的疑问都将迎刃而解，很多领导工作中的困惑也将会豁然开朗。
一、 管理创新与新领导观：
企业的发展重在管理，重在管理创新。什么是管理？管理就是先理后管，多理少管。理，讲道理，讲条理，讲制度，达到目的尽量少管，如果这个理不起作用，必须去管、控制。传统的管理，重点在管，而管理的创新，重点在理，多在理方面下功夫，管理的重点重在决策，而决策，先策后决，策，出谋划策。出主意，可以让员工、朋友、专家学者帮你出谋划策，然后企业家、经理人在权限范围内再选主意、断主意，作决定，这叫决，先策后决。多策少决，让更多的人参与出主意，出主意人多了，你的团队精神更好，更能够打开思维空间，而选主意的人要少。少了不仅节约决策成本，更能快速决策，适应创新，因为创新需要速度。一开始我们强调两个概念：管理与决策。西门说过：管理就是决策，管理的创新首先是思维的创新，因为思维是和决策紧紧联系在一起的。我们来讲第三个概念：激励。所有的决策重在执行，没有执行的决策，或者执行无效的决策，决策就谈不上任何意义。执行离开激励就没有执行，传统思维认为管理重在执行，执行就是控制、命令，大错特错！谁去执行呢？人！而人只有激励才行。激励有两层含义：第一，激，激发，给他鼓舞，给他刺激，让他想干，喜欢干，愿意干，喜欢你的决策，认同你的决策，然后才可能自觉执行你的决策，激以后，他干的怎么样，管理者及时去评价，根据评价情况符合决策目标和领导意图，给他掌声、给他奖金、给他红包，给他鲜花，这叫励，鼓励、奖励。激在前，励在后。这是管理创新一个最重大的转变。激励结合，再激再励，重点在哪里？重点在励。员工的正确行为及时鼓励、奖励，下次他还喜欢、愿意更自觉执行你的决策，这个执行就有更持久的动力。传统管理重点是激，同孩子们努力决策好，大家去执行。但是事实上不能这么做，先激后励，再激再励，激、励结合，多在励上下功夫，联系前两个概念，管理重点在理，决策重点在决，而激励重点在励，虽然激和励分不开，但这两个阶段作用是不同的，我们今天讲创新，就有一种动态的比较，有激为主转为以励为主，由过去的经理老板自己决定为主转为让更多人参与、更多人帮你出谋划策为主，由过去刚性硬性死管硬管为主转为多讲条理，多讲道理，多讲规章制度。第四个概念更加重要，那就是领导。管理不仅需要与激励相配合，更需要管理与领导优势互补，甚至像你的两只手一样缺一不可。什么是领导？先领，带领、率领、引领员工跟你走，按照你的愿景、目标员工走不动了你要给他加油，员工不知向哪里去了你要给引导，员工不会干了你要给他辅导，下级没劲了要督导，推他一把，员工的觉悟不高要教导。过去领导的重点是领，因为员工水平不高，你得给他做个样子，以身作则，率先垂范。你怎么做员工跟你怎么做，这叫领，叫榜样，榜样的力量是无穷的。 在过去是这样，可是今天这句话不完全正确，因为员工素质普遍提高，你一点他就知道，你这样轻轻引导、指导，已经足够，不需要处处领、处处带。这是一个重大的转变，先领后导，多导少领，重点在导，这是新的领导观。由重管理到重决策，由重决策到重激励。在21世纪的今天，不管是中国东部、西部、台湾、香港、甚至国外，所有企业管理者越来越认识到：管理是管事，管业务的，可以有质量管理、财务管理、现金管理、现场管理，这谁都懂，但你能领导谁？领导现金？领导信息？领导财务？不行！领导只能领导人，领导男人、女人、基层员工、部下，领导实实在在，以人为本。所以在今天我们讲管理创新如果只局限于传统的管理是创新不了的。因为创新需要人，人是需要领导的，今天讲座的题目是管理创新与领导艺术有机结合起来才是我们要沟通的。
 

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