解析惊弓之鸟背后的管理逻辑

解析惊弓之鸟背后的管理逻辑，在社会和企业管理中，必须有意识地强化每个个体的权利和责任，小编为大家整理了解析惊弓之鸟背后的管理逻辑，在对个体尊重中所构建的信任，不仅是避免人们成为惊弓之鸟的关键，也是管理的基础，下面小编就简单的介绍下这篇内容。

3月份，新华社报道了两则引人深思的谣言引发的事件。
一则是，3月14日成都春熙路有人喊“听说砍人了”，群众纷纷从商场中四散奔离，但未看到任何砍人场面和伤者，不少商家不得不关门歇业。经新华社记者与成都警方核实，这是不实信息，并没有发生任何危害公共安全的案件。
不巧的是，次日，新华社又报道了一起事故：3月15日上午8时30分许，广州沙河大街某服装城的保安员抓获一名小偷，该小偷突然大喊一句：“有人砍人！”引起周边群众向四周跑散。经处置，10时许现场已恢复正常秩序，事件中尚未发现有人员伤亡，小偷已被警方控制。警方呼吁市民不要轻信谣言。
其实，之前已有端倪。同样根据新华社的报道。3月4日上午，两名少年在广州地铁五号线一列车车尾玩弄瓶装物，发出刺激性www.xiaozhibei.com/guanli/qiyeguanli/sort0433/list433_1.html气味，造成乘客在疏散过程中发生挤碰，致八名乘客不同程度受伤。民警随后在现场找到该瓶子，后经证实是防狼喷剂。
评心：
这一系列社会心理事件，看似与商业无关，但其实联系到近年来出现过的抢盐事件、抢大蒜事件、房地产市场出现过的恐慌式购房、教育市场上出现过的恐慌式过度教育，乃至企业内常见的因谣言扩散给管理造成的伤害……真正对这类社会心理规律有清晰了解的企业，才能在商场上更游刃有余。
在如上所述的特殊环境中，就个人而言，最有效的还是《荀子》中的“谣言止于智者”。首先让自己成为混乱中的智者，用最快的速度尽最大可能进行独立判断，得出独立结论。既要及时保护自己，又避免盲从。但当“智者”的难点还不仅在于一个人的分析判断能力，而在于如何减少群体心理对自己的影响，这就看一个人平时对自己独立人格建构的水平了。事实上，大多数个体悲剧的后面都有随大流儿的影子。

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