小智贝文库 :专注文档资料8年,极速海量,用心打造! 首页 |注册 |登录 |帮助

管理频道 企业管理 人力资源 市场营销 生产质量 管理表格 行业资料 企业咨询 企业战略 企业文化 公司理财 物流采购 职业经理人

成功激励 管理工具 管理制度 服装行业 商业计划书 酒店餐饮管理 可行性报告 培训管理 经营管理

当前位置: 小智贝文库管理频道企业管理经营管理作为高管如何知人善任 -- 下载

作为高管如何知人善任

  • 大小:21.0 KB
  • 语言:简体中文
  • 类型:经营管理
  • 下载次数:9992
  • 更新时间:10-14 15:53:07
  • 名称:
  • 应用平台:|WinXP|Win7|WinAll|
资料介绍

作为高管如何知人善任,对高管来说,只有善于认识人的品德和才能,才能最合理地选用他,小编为大家整理了作为高管如何知人善任,高管们若能为核心岗位找到最合适的人才,并且用最恰当的方式与这些人才进行顺畅沟通,必然有利于企业和人才的发展,下面小编就简单的介绍下这篇内容。

作为企业的高管,学习九型性格课程后,在知人善任方面会带来哪些改变呢?
一、敢于承认不足或局限,乐意发挥下属优势
毫无疑问,高管们之所以能在企业组织中居于中枢位置,他们必然有其过人的能力,或者在技术上精湛,或者在行政上经验丰富,或者在业务方面非常精通,或者在融资方面能力超群。作为企业组织的高管,不能满足仅仅自己优秀,否则,他就不能胜任带领团队迈向卓越的重任。正因为高管们在某些方面非常优秀,所以他们通常都会特别自信,觉得自己在所有方面都可能超越下属。
实际上,当高管们认为自己各方面能力都远远超出于下属的时候,下属们就会把问题和困难都交给上级来决定,下属们的智慧就无法呈现出来,成为机械的执行者。即使高管的解决方案有缺陷,下属们也不敢轻易建言,因为这可能会被理解为挑战上级的权威。相反,高管们若能够开诚布公地承认自己的不足,并且愿意去发现下属的优势,创造空间和提供机会给下属,让下属充分发挥www.xiaozhibei.com/guanli/qiyeguanli/sort0433/list433_1.html优势。高管们就会发现,他们不必再亲力亲为,他们不必再像以往那样身心俱疲。
二、花点时间做自我反省,深入探索性格机制
大部分的高管们都愿意自己忙忙碌碌,仿佛不如此,不足以身先士卒。实际上,当高管们把精力都花在业务运营上的时候,他们就可能没有时间去关注经常被忽视的外部机会,他们就可能没有时间去关注组织中潜存的危险和挑战,他们更可能没有时间去关注自我的发展。
作为高管,如果忙得连管理自我的时间都没有,又如何去管理好企业组织呢?所以,高管们要经常去反思自己的一言一行,尤其要反思自己的指导和决策,是不是会抑制组织的学习和发展。当高管们有时间静下心来开始对自己进行客观审视的时候,就不会觉得自己做啥或怎么做都是对的。慢慢地,高管们可能就会放下陈见或惯性,用全新的视野来看待企业组织的运营以及存在的问题。

以上是作为高管如何知人善任的全部内容,如果您对我们的整理感到满意,请关注管理资料下载网;如果需要更多的资料,请关注经营管理




……………………
本站免费提供《作为高管如何知人善任》下载,我们己经对《作为高管如何知人善任》进行全面的整理检查,以保证您安全的下载《作为高管如何知人善任》,如果下载的压缩文件需要密码那就是本站的网址 http://www.xiaozhibei.com,作为高管如何知人善任的文件大小为21.0 KB,本站还有大量关于经营管理,经营管理方面的资源提供下载哦,可以多找找。为下次能方便快速的找到本站,记得收藏我们的网址(http://www.xiaozhibei.com)哦!

标签: 经营管理

下载地址

相关下载