知识管理与实践性社团（DOC 6页）

“后现代重组”将组织看作是一种社区性团体组织核心竞争力的发挥往往取决于人们之间的非正式关系网络
已经将员工精简到最低程度的流水线型的企业最后不无痛苦地发现针对企业核心流程所进行的解雇和财政削减措施并不是一种可以支撑企业发展的持久战略
有一点人们不必感到惊奇企业的CEO和高级主管们将全部注意力都放到了努力创造企业的高速增长上这是华尔街一直习惯了的主要负责运用技术改进企业流程的IS经理们在这种全新的“成长型组织”（GrowthOrganization）中将再一次扮演关键性的角色但是这种工作到底应该如何进行呢？
答案其实非常简单：就是通过更高质量的输入使得同样数目的雇员做出更好的工作换句话来说就是通过调整人们的知识杠杆来取得更大的市场影响
知识管理这个在管理者圈内非常流行的概念意味着对各类模糊资源的分配和控制过程进行一种系统的处理就像企业现在对其资产、原料和其它的物理性资源所进行的控制那样
但知识管理同时也意味着对人实施控制而这是注定要失败的一种努力企业组织现在需要一种能够使之超越知识管理的新理论在这里我们称之为后现代重组这种理论将组织看作是一种人的社区性团体它的集体智慧塑造了它与竞争者之间的差距
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