民营企业人力资源管理九大误区（DOC 112页）

在知识经济时代我国许多民营企业自诞生之日起就存在人才方面的先天不足而在发展过程中则由于低水平的管理模式和落后的人才观念与制度的缺陷使得民营企业陷入了低效率的人力资源管理误区成为导致民营企业由盛而衰的重要原因之一中国民营企业目前的平均寿命只有2.9年民营企业要得到长足的发展笔者认为不能忽视以下九大“人力资源管理误区”：
（一）误区之一：“人事管理”还是“人力资源管理”？
知识经济时代使人力资源管理职能已从传统的“管”转到了“以人为本”的开发上来而许多民营企业仍将“人力资源管理”与传统的“人事管理”相混淆目前许多民营企业要么没有独立的人力资源管理部门即使有也仍然沿袭过去的考勤、奖惩、工资分配等纯管理约束机制同时民企普遍缺乏挖掘和培养企业自己人才的中长期计划没有系统进行培养开发人才的工作人才严重青黄不接根本没有将管理职能转到开发和培训人力资源方面来
民营企业家必须从根本战略上重视人力资源管理从长远发展向支持管理体制的变革和人力资源工作的推行对于企业个性方面的应由企业改进内部管理制度把人力资源管理提高到关系企业命运的位置重视对人力资本的投入形成吸引人才、凝聚人才、搞活人才的良性机制；对于企业共性方面的可与其它企业联合起来优势互补加速造就适应国际竞争的各层次经理人才和新技术人才只有领导者真正意识到“以人为本”重视人才培养和发展人才人力资源管理才可能迅速走上正轨
（二）误区之二：“家族式管理”还是“职业经理人管理”？
家族式管理模式是民营企业做大做强的一个巨大障碍它严重制约了民营企业的人力资源管理但那些不搞家族化的企业又面临着人才流失以至企业机密流失的隐患建立职业经理人制度正是民企解决目前人力资源管理问题的必经之路
随着民营企业规模扩张及技术和管理过程的复杂化资本所有者们由于受其文化、知识、能力限制无法单单依靠自身及家族内部实现企业更快发展需要一个受过系统教育的独立的管理阶层——职业经理人来承担正如深圳“太太药业”集团亦是建立职业经理人制度的受益者朱保国创办的深圳“太太药业”集团有限公司旗下有外企工作背景的资深经理人近10位引入的市场总监、销售总监、财务总监都是制药行业以流的管理尖子2000年“太太药业”完成了股份制改造将企业所有权和经营权分离以私营企业身份上市很难想象单单依靠原先的创业者能如此迅速地带领太太药业走上集约化、现代化！实践证明职业经理人制度有利于民营企业实现所有权与经营权的分离；有利于民企突破纯粹的家庭式管理
（三）误区之三：建立了“现代企业制度”就是“现代企业”？
目前许多民营企业急于拿出一套完美、规范的规章、方案以为建立了现代企业制度就能摆脱“民营”企业的先天不足确保企业的持续发展但这种流于形式的制度往往停留在纸面上根本不能真正落到实处这种注重形式而忽视有效性的制度建设对职业管理层的形成及其专长的发挥十分不利也给人员的招聘、培训、考评带来很大的困难使人力资源工作难以开展
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