中国家族企业可持续发展与制度变革

家族企业（FamilyEnterprise）是指为一个家族所有并控制的企业从广义讲是指由家族成员所拥有的企业强调的是家族对企业的所有权；从狭义讲则指企业不仅为家族成员所拥有并且为其所控制据资料显示世界上大约80%的企业与家族有关在美国和欧洲早期的工业化是随着家族企业的兴起而发展起来的当时的企业基本上都是家族式经营即使在当代世界各国的家族企业仍然是企业群体中数量最为庞大的部分也是各国经济中最为活跃的成分在美国家族企业也是经济的主导力量：75%以上的企业属于家族企业；上市公司中由家族控制的超过40%；家族企业占国民生产总值的40%；在《财富》500强企业中有超过1/3的企业可以被看作是家族企业；世界上最成功的一些企业就是从家族企业发展而来的而且有的仍为创业的家族或是后来继承的家族控制着如强生、福特、洛克菲勒、沃尔玛、杜邦、宝洁、摩托罗拉、惠普、迪斯尼等等然而据美国一所家族企业学院的研究显示约有70%的家族企业未能传到下一代88%未能传到第3代只有3%的家族企业在第4代及以后还在经营麦肯锡咨询公司研究结论是：家族企业中只有15%能延续三代以上由此“富不过三代”似乎是家族企业的宿命
一、中国家族企业可持续发展面临的问题
中国的家族企业产生于近代社会其间由于重大历史事件的影响曾产生了某种程度的间断比较一致的看法是现阶段中国家族企业产生于1978年改革开放之后中国20多年改革开放培育和造就了一支浩浩荡荡的民营企业大军它们中的绝大多是家族企业从夫妻档、兄弟班、父子兵、亲友团起家逐步发展壮大已经成为我国经济的一个重要组成部分然而中国家族企业的发展还处在幼稚期绝大多数还处在第一代创业阶段不可避免地存在着许多成长中的问题和“各领风骚三五年”的现象爱多垮台、巨人倒下、三株风波等知名案例引起了理论界和众多私营企业家的深思中国家族企业的前途何在如何实现家族企业的可持续发展哪些问题制约了家族企业的可持续发展应该怎样解决等等都成为理论界和家族企业老板们非常关心的问题
几年来通过对我国大量具备家族企业特征的民营企业的研究并通过为一些家族企业提供管理咨询服务的实践我们对中国家族企业发展现阶段所面临的主要问题和现状有了一定的认识例如在企业战略方面有的家族企业根本没有战略满足于小富即安的夫妻店；或因创业者知识水平所限难以逾越专业化管理和规模化经营的门槛致使企业发展缓慢虽可维持但难以长大；要么有的家族企业刚刚初具规模却采取盲目的发展战略如不切实际的多元化导致企业夭折等在企业文化方面家族企业老板个人的喜好和特征常常体现为企业文化特征创始人个人的价值观成为企业文化的主体部分家族企业文化受家族血缘关系及家族自身文化影响在企业创办初期会起到积极的作用如家族成员能在资金、经验和感情等方面互相支持有很强的家族凝聚力但是随着企业的扩大非家族成员的进入这种家族文化的不利一面将会显现如家族成员间的产权不清晰、利益分配不均“族外人”对企业缺乏责任和忠诚企业产权制度及治理结构不能适应企业规模化和专业化发展等问题总之随着家族企业的成长将不可避免地面临种种问题如企业传承问题、产权制度问题、治理结构问题、组织结构问题、人才结构问题、和企业文化等方方面面的问题本文将着重讨论家族企业的制度安排问题以及要实现企业的可持续发展必须面对的制度变革
二、家族企业的产权制度特征及其利弊
家族企业产权制度的主要特征是股权高度集中在家族或企业主个人手中根据中国家族企业研究课题组2001年对广东、湖北、四川的44家家族企业的调查数据看家族企业的股权结构



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