人力资源管理和员工激励（PPT 39页）

人力资源管理
HRM:HumanResourceManagement
针对吸引、获取、发展与维持一个有效工作人力的一套组织活动
选人
用人
培育人
留人
人力资源管理的程序
人力资源规划
评估目前的人力资源
人力资源盘点
工作分析
预估未来的员工需求与发展人力资源需求计画
员工招募来源
内部招募
广告
员工推荐
就业仲介机构
学校的就业辅导机构或校园甄选
人力资源网站
工作博览会
员工商借与个别外包
员工汰减的方案
解雇与资遣
留职停薪
人事冻结
调职
降低工时
提早退休
工作分摊
员工甄选
选取的错误
将不适合的人员予以晋用
摒弃的错误
将合适的新进人员错误地加以摒弃
信度
甄选工具是否能够一致无误性地衡量相同的事物
效度
甄选工具和某些重要的标准之间必须有确实的关系存在
员工甄选
员工发展与训练
训练需求的评估
训练的方式与种类
训练的评估
训练的方式与种类
在职训练
工作轮调
导师学徒制
职外训练
课堂讲授
影片及录影带教学
模拟练习
预习入门训练
绩效评估的方法
客观方法
目标管理下的目标达成度评估
主观方法
判断评量法
关键事件法
图式评估量表
行为定锚评估量表
「360度评估」
彼得定理
在阶级制度中每一个员工都会升到他们无法胜任的层次
系：无法胜任的员工就卡死在他们无法胜任的职位上一直到离职
推导：每一个职位上都有三种人：
新升任者能力有待验证
已呈现能力强者即将升到更高的职位
不适任本职位者将永远留任（作为处罚）
…………


……………………
本站免费提供《人力资源管理和员工激励（PPT 39页）》下载，我们己经对《人力资源管理和员工激励（PPT 39页）》进行全面的整理检查，以保证您安全的下载《人力资源管理和员工激励（PPT 39页）》，如果下载的压缩文件需要密码那就是本站的网址 http://www.xiaozhibei.com，人力资源管理和员工激励（PPT 39页）的文件大小为22.0 KB，本站还有大量关于薪酬福利管理,薪酬管理方面的资源提供下载哦，可以多找找。为下次能方便快速的找到本站，记得收藏我们的网址（http://www.xiaozhibei.com）哦！