薪酬管理（PPT 32页）

内容提要
人力资本理论
20世纪50、60年代初美国着名经济学家舒尔茨、贝克尔创建
主要观点.
资本分两种：物质和人力资本
人力资本对现代经济增长的贡献远大于物质成本
人力资本是现代经济发展最重要的内生变量和决定性要素
人力资本的种类
用于医疗保健的投资
用于在职培训的投资
用于各种正规教育的投资
用于成人教育的投资
用于个人和家庭为寻找更好的就业机会而进行流动的投资
薪酬管理流程图
职位评估
各类人员薪资构成的权重分配
薪酬管理的技巧
朝三暮四
两个鸡蛋
激励惯性：弗洛姆激励力量＝目标价值×期望值
望梅止渴
与薪酬管理相关联的主要激励理论
EquityTheory
ExpectancyTheory
ReinforcementTheory
员工持股计划（ESOP）
员工持股计划（ESOP）
西方ESOP是兼具激励与福利双重机制的养老金计划因此就使员工退休时的财富与公司股票业绩联系起来从而为员工提供了一种长期激励机制
我国实行此计划的公司数千家但上市公司不多且我国公司的ESOP只是一种短期福利未能达到有效的激励作用
高层管理人员的期权激励（ESO）
激励对象为主要经营者原则上是董事长、总经理；此计划为针对最高管理者的激励约束机制
受激励者购买股权或期权但是任期内不上市不交割
任期届满后经考核经营业绩达到契约标准时所拥有的股票期权可以按评估后的净资产变现
例如：某总经理的年薪制薪酬为：年薪＝基薪收入＋风险收入＋年功收入＋特别年薪奖励其中风险收入的７０％转化为股票期权
中国特色的两个认识
关系是生产力
职务腐败是激励
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