“三位一体”的激励政策

激励是用人艺术的一个重要组成部分也是领导者的一项主要职能所谓激励就是领导者遵循人的行为规律根据激励理论运用物质和精神相结合的手段采取多种有效的方式方法最大限度的激发下属的积极性、主动性和创造性以保证组织目标的实现在众多的激励理论中美国心理学家马斯洛于1943年提出的需要层次理论对于企业激发员工工作热情促进企业经济快速持续发展具有重要的作用
　　马斯洛提出的需要层次理论包括三个方面首先他把人类多种多样的需要按照它们上下间的依存程度概括为生理需要安全需要社交需要尊重需要和自我实现需要等五个层次这五个层次构成了人类的需要体系其次马斯洛认为人的需要结构不仅有层次性而且还具有递升性主导性差异性和例外性最后他提出了自我实现者具有的特征主要包括具有一种领会自己他人和自然的能力建立良好的人与人之间的关系对于现实有较强的感受能力并能够和现实建立和谐的关系能不断的欣赏新生活能够独立自主不受文化和环境的束缚富有创造能力具有一种民主性的性格结构具有惊人的不可思议的经验——顶峰经验相信永恒和神圣的东西等14种特征
　　众所周知人的本性之一就是有着一种满足自己需要的欲望一旦需要有了明确的目标就会立即转化为动机从而激发人们去行动所以说需要是人的行为之源是人的积极性的基础和原动力也是激励的依据那么在实施激励政策时如何有效利用马斯洛提出的需要层次理论呢？这可就是仁者见仁智者见智了笔者认为在运用这一理论时关键还要善于“换位、定位、到位”而且要善于“三位一体”；否则这一理论再好即使用了方法不到位效果也恐难奏效　


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