薪酬设计与福利管理（PPT 69页）

薪酬设计与福利管理目录
一、薪酬的概念与作用
二、薪酬管理的理论基础
三、科学的薪酬制度
四、薪酬设计的原则与方法
五、薪酬的控制与调整
六、员工福利管理薪酬设计与福利管理案例----令人困惑的薪酬问题1、薪酬的概念与内容
●概念：薪酬是指员工在从事劳动、履行职责并完
成任务之后所获的经济上的酬劳或回报
●狭义：它是指直接获得的报酬比如基本工资、
绩效工资（奖金）、成就工资（红利、
利润分享、股票期权）、津贴等
●广义：薪酬还包括间接获得的报酬比如福利一、薪酬的概念与作用薪酬的本质：一是劳动交换二是生存基础2、薪酬系统简介
一、薪酬的概念与作用报
酬
系
统直接报酬
（工资）间接报酬
（福利）特殊福利：
住房补贴、交通补贴、通讯设备3、薪酬的作用
●保障作用
●激励作用
●调节作用一、薪酬的概念与作用4、薪酬管理的基本原则
●适度性原则
●公平性原则
●接受性原则
●激励性原则
●多元化原则一、薪酬的概念与作用5、影响员工薪酬的因素
●员工的劳动量●职务的高低
●技术与能力水平●工作条件[来自www.管理]
●年龄与工龄●企业负担能力
●地区与行业间的薪酬水平
●劳动力市场的供求状况
●生活费用与物价水平一、薪酬的概念与作用6、薪酬模式：薪酬四分图一、薪酬的概念与作用E津贴7、三种薪酬模式
●高弹性模式
——优点：
——缺点：
●高稳定模式
——优点：
——缺点：
●折衷模式
一、薪酬的概念与作用8、薪酬管理的基本流程一、薪酬的概念与作用制定本企业的报酬
原则与战略工作分析工作评价原定薪酬结构市场薪酬调查确定薪酬水平薪酬评估与控制明确企业的总体战略组织结构设计
编写职务说明书确定薪酬因素
选择评价方法给出薪酬结构线地区及待业调查薪酬范围及
数值的确定评估及成本控制等9、薪酬体系：基于职位还是基于能力？一、薪酬的概念与作用薪酬贡
献
度职
位岗
位
分
析绩
效
评
估静态的
知识技能动态的
敬业精神能力一、薪酬的概念与作用基层职位中间层级职位高层职位权力金字塔与
千军万马挤独木桥一、薪酬的概念与作用管理类职位其他职位提薪路径1、公平理论与薪酬基础
●公平理论的含义
●

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