企业员工绩效考评的一般程序（PPT 25页）

绩效管理--企业员工绩效考评的一般程序教学内容:
企业员工绩效考评的一般程序
企业员工绩效考核
企业员工绩效评价教学目标：了解企业员工绩效考评的一般程序掌握企业员工绩效考核的方法以及建立员工绩效评价鉴定系统的程序与方法达到从整体上理解企业员工绩效考评一般程序的目的
教学重点：工作行为考核的方法工作成果考核的方法建立员工绩效评价鉴定系统的程序与方法
教学难点：分级法有效的评价鉴定系统的基本特征
教学时数：
教学过程：
第一节企业员工绩效考评的一般程序一般来说绩效考评应包括制订计划、技术准备、收集资料信息、分析评价、绩效反馈、结果运用等六个环节如图6一1所示制定考评价计划确定绩效考核方法收集信息资料进行绩效评价绩效考核结果的反馈绩效考核结论的运用图6—1企业员工绩效考评的一般程序在企业员工绩效考评的一般程序中由于绩效考核关系到绩效评价的正确与否而绩效评价又涉及到员工的奖惩这将在很大程度上影响员工的积极性因此企业员工绩效考核和绩效评价是绩效考评工作中的关键点第二节企业员工绩效考核一、工作行为考核的方法
常用的考核方法有以下几类
（一[来自www.管理]）、分级法
相关的分级法主要有以下一些：
1.排序法
排序法包括简单排序和交错排序前者指由最好到最差依次对被考核者进行排序；后者
是先挑出最好的再挑出最差的然后挑出次最好的再挑出次最差的直至排完2.代表人物比较法
代表人物比较法以若干个具体人物为标准分别代表各个要素的一定等级将被考核者与这些代表人物进行比较达到考核的目的
3.两相比较法（配对比较法）
由考核者对每一个被考核员工与其他被考核员工一一对比优胜为“＋”稍逊为“一”从而比较每个员工的得分排出次序
4.强制正态分布法（强制分配法）
按事物“两头小中间大”的正态分布规律人力资源部门可事先确定好各等级在总数中所占的比例然后按照每人绩效的相对优劣程度强制列人其中的一定等级进行考核
5．图表法
考核者按照事先设计的表格根据表中规定的考核项目和不同层次的考核结果来对被考核者进行评价（二）、清单考核法
主要的清单考核法有以下两种：
1．简单清单法
先将与某一特定职务占有者工作绩效优劣相关的多种典型工作表现与行为找出
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