薪酬管理实务薪酬体系的组成与原则（PPT 92页）

薪酬管理实务薪酬体系的组成成分与原则
简单的薪酬设计
薪酬设计的流程
奖金、激励性薪酬、福利
特殊人员的薪酬设计
完整的薪酬设计第一讲、薪酬体系的组成与原则工资、奖金、福利、津贴等有型报酬
个人职业发展机会
安全感、成就感
荣誉、地位
生活方式实现的工作业绩
遵循企业价值观和文化
敬业与忠诚
付出的时间、精力、努力
学识和才能获取付出薪酬是对员工为企业付出的劳动及所作贡献的补偿和回报报酬系统内在激励外在激励（财务报酬）职业性奖励
职业安全
自我发展
职业灵活性
晋升机会社会性奖励
地位象征
表扬与肯定
喜欢的任务
交朋友机会间接
报酬直接
报酬公共福利
（法律）
医疗保险
失业保险
养老保险
伤残保险个人福利
养老金
辞退金
住房津贴
交通费
工作午餐
海外津贴
人寿保险有偿假期
培训
病假
事假
公休
节假日
工作间休息
旅游生活福利
法律顾问
心理咨询
托儿所
托老所
内部优惠商品
搬迁津贴
子女教育奖金
超时奖
绩效奖
建议奖
特殊贡献奖
佣金
红利
节约奖工资
基[来自www.管理]本工资
（计时工资
计件工资
职务工资）企业提供的福利报酬与薪酬的区别广义上讲报酬分为经济类报酬和非经济类报酬两种经济类报酬是指员工的工资、津贴、奖金等非经济类报酬是指员工获得的成就感、满足感或良好的工作气氛等
本讲座中所使用的是报酬的狭义概念仅指经济类报酬也叫薪酬
一、薪酬的内涵与构成1、薪酬是员工因向其所在单位提供劳动或劳务而获得的各种形式的酬劳或答谢
薪酬=工资？
薪酬主要包括直接以现金形式支付的工资（如基本工资、绩效工资、激励工资、生活水平调整增资）和通过福利和服务（养老金、医疗保险、带薪休假等）
2、薪酬形式基本工资、绩效工资、短期和长期激励工资和福利
基本工资：反映的是工作或技能的价值不能体现个体的差异基本工资会因下列因素的变动而调整（1）整个生活水平发生变化或通货膨胀；（2）雇员的经验进一步丰富或其业绩、技能有所提高薪水（salary）通常指那些脑力劳动者的报酬工资是指体力劳动者的报酬
绩效工资：对员工过去工作行为和已取得成就的认可往往随着雇员业绩的变化而调整是对过去突出业绩
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