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· 做主管常犯的毛病

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· 业务员的智慧我是一个业务人离营销人还有段距离我想业务与营销的高度还是有所不同的我做业务有三年多了其实在我从业的过程中自己我做了一下成长的反思现今我要从以下几个方面谈我的个人体会吧!一、业务勤快在2003年一...

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· 组织中的个人职业生涯规划向阳生涯职业咨询机构我们谈企业员工的职业生涯规划实际上它包含两个层面即组织层面的职业生涯管理与个人职业生涯规划组织层面的职业生涯管理主要是从组织上、制度上及职业生涯管理体系上对...

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· 领导能力的9项自然法则回答下列一些问题：成为一名领导者意味着什么？领导能力是何时和如何产生的？领导者们和经理们的区别何在？领导者能力的来源是什么？也许最重要的是：领导者们是如何为他们的组织机构提供更有启...

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· 创新与企业家精神

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· 从优秀到卓越(AAAAA)

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· 经理人素质测评手册

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· [经理修炼]如何做生产主管(pdf 255页)

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· 成功管理之道

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· 一个优秀经理人每天必做的10件事-docx

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· 專案經理的資質發展與評估手冊

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· 领导能力开发训练

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· 高绩效团队建设

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· 李开复：破解获取人才之道

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· 浅谈调薪

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· 科技经理人最重要的10堂课

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· 职业经理的团队管理

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· 你凭什么成功成功的定义目标三理五大要素目标的合理成功的决心计划与实行宗教的意义潜意识知识愉快的过程努力与停滞气数你凭什么成功引言你想成功我想成功谁都想成功努力打拼吃苦耐劳为了成功起卦算命、礼佛拜神还是...

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· 《经理人修炼--当企业老板成为安徒生笔下的皇帝时》（DOC 13页）

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· 经理人进修读本：管理精英行为典范.ceb经理人进修读本：管理者反省手册.ceb经理人进修读本：管理者身体健康手册.ceb经理人进修读本：管理者形象设计手册.ceb经理人进修读本：经理人记事本活用术.ceb经理人进修读本：...

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· 余世维博士是一位极具学习力的学习型人才他曾是多所国际知名学府的佼佼者获得美国诺瓦大学公共决策博士哈佛大学企管博士后牛津大学国际经济博士后学位是一位学识广博文化积淀深厚的经济学教授余博士虽出生台湾但足迹...

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· 职业生涯之务实手册（7-6）第一则：好公司必备的六大特征说一个公司好指的是什么？答案是其人力资源管理水平水平高者员工心情好、收入好、工作踏实、浑身有劲……本文的作者是一位人事经理他从人力资源管理的角度告诉...

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· 􀀩训练是工作条件之一但不讲公平性􀀩训练不是奖品只训练明星􀀩训练不是为训练而训练􀀩训练最大的动机在于个人的意愿与态度􀀩结合个人与组织现阶段的需求才是最合适的训练重...

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· 目录讲师介绍2课程表3第一章传统经理人的迷思4第二章领导智商（LeadershipIQ）18第一节更好、更快、更省18第二节如何成为引爆专家24第三节群体中的个别差异26第三章领导情商（ExecutiveEQ）30第一节绪论：领导能力的...

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· 成功总裁三大法宝之一：如何培训发展部属第一讲人力不应视为资源1.人不是资源2.视人为物违反人性3.人基本不能纳入管理第二讲管人理人安人1.管人带来的三大祸害2.学会理人3.学会安人第三讲组织的人员发展1.潜力人员不...

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· 目录一、什么是管理？二、什么是合格的管理者？三、如何做管理?………… ……………………

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· 写在前面：这是一本由心理学专家以及管理学、成功学培训师共同编写的能力成长辅导书目的是培训中高级干部原本是一家大型集团的内部秘密材料应学员们的建议现将其免费给社会上所有愿意进步的朋友分享并希望它为我们国...

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· 课程内容总纲第一讲正视职业化第二讲职业化与你我他第三讲企业里的四种人第四讲经理人职业保障第五讲拥有积极心态第六讲成为真正企业人第七讲改善心智模式第八讲职业化内涵第九讲职业资质第十讲职业心态第十一讲职业...

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· 总经理MBA自修的阿拉丁神灯《给总经理的101忠告》 ……………………

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· 第一部分员工管理与权威塑造第一讲如何管理下属1．引言2．重视员工3．顾客、员工与经理的关系4．员工培训案例——东京迪斯尼乐园第二讲如何塑造经理人的权威1．机会在哪里2．特质是什么3．权力的基础4．诚实——认识...