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· 职业经理人素质训练教材.（exe数百页）免费下载 ……………………

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· 除了要能够判断局势外想成为一个好的领导人还必须懂得如何掌握团队、集中团队力量因此沟通协调的能力是领导者必修之课此外「授权」亦是领导者重要的课题我强调可以授权但授权要加上能够全盘掌握要时时追踪和询问而如...

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· 职场人冲突完全手册一、冲突概述客观工世界及思维领域到处存在矛盾出现人们在改造客观世界的过程中确立的各种不同的目标最后实现的程度与目标不同而产生冲突冲突字面意义是：急奔勐闯；抵触、争执、争斗心理的含义是...

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· 一、是非判断题（每题1分）（X）1.企业核心能力是指只能由企业中少数人掌握的机密知识和技能（X）2.成本领先企业的利润率一般较低（X）3.成本领先战略就是薄利多销战略（X）4.差异化战略就是扩大产品品种战略（X）5....

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· 内容提要：“创业艰难百战多”经营企业不易尤以起步为最多少人放弃从商的梦想就是因为始终无法积累起第一笔资金本书选取了世界上著名企业家白手发家的经历为读者提供一些成功的经验供读者借鉴和参考随着科学技术的发...

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· 第一讲为什么需要职业化的塑造1.引言2.为什么需要职业化的塑造第二讲什么是职业化（上）1.精神管理在今天的运用2.什么是职业化3.什么是真正的保障第三讲什么是职业化（下）1.职业化“金字塔”2.“摄像机”打开了第四...

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· 成功销售代表的特质二、顶级销售员的特质能获取而非单纯的客户信息；正确的选择成交时机；人性化的销售；给客户第一线的感受；能充分提供专业知识的资源；做到充分对内沟通利用内部资源；更有热忱更准确更快速更专业...

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· 大学生个人职业能力评析报告（PDF23页）免费下载仅供学习参考…………………… ……………………

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· 从不偶尔经常一向如此1我会检查是否该将一连串的活动视为项目来处理12342我会给项目设定明确而且可衡量的目标12343我会在项目开始之前花时间做好项目的计划12344我充分了解我为了达成项目目标所将面对的困难 ……...

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· 向上管理—管理上司向下管理—管理个别下属及管理团队平行管理—管理别的部门向外管理—管理外部客户及利益相关者向内管理—自我管理 ……………………

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· 针对中国企业、中国经理人的现状我们要倡导一种新的思维——“工具化思维”即要把各种的管理思想、理念、方法、思维方式以及行为方式等等转化为能为经营管理工作中使用的“工具”工具是什么？工具是指用以辅助你达到...

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· 北京大学《职业经理教材-员工培训》.pdf ……………………

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· 第一讲培育经理人的管理素养1.引言2.职业经理的核心价值3.职业经理的执行能力第二讲作为下属的职业经理1.职业经理是经营者的替身2.作为经营者替身的准则3.常见的误区第三讲作为同事的职业经理1.同事是我的内部客户2....

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· 一、管理能力测试对下列问题按照如下标准进行打分：5分——我总是这样4分——我常常这样3分——我有时这样2分——我很少这样1分——我从不这样1．当我需要做许多工作或作业时我先设定重点并按照截止日期进行组织(C)2...

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· 保险公司保险经理人中国《保险职业经理实战培训》全书目录：第一章风险和保险第二章保险合同第三章保险的基本原则第四章保险费率的厘定第五章财产保险第六章运输保险第七章责任保险和信用保证保险第八章其他财产保险...

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· 第一讲办公室里吵架的引爆点与延烧点1．谈判的种类2．冲突的引爆点与延烧点第二讲如何控制情绪（上）1．情绪问题的处理2．控制双方的情绪（一）第三讲如何控制情绪（下）1．控制双方的情绪（二）2．从冲突的引爆点控...

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· 1、为什么人才越来越多团队建设却越来越难做？2、为什么人力成本越来越高但人员流失率却居高不下？3、每个人都很有才华为什么在一起就业绩上升不明显？4、为什么制度越编越厚效率却越来越低？5、面对竞争和变革的严峻...

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· 职业经理的团队管理.（ppt50页）免费下载 ……………………

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· 在最近的一次中国的时尚杂志和中国的几家网站共同举办了中国十大帅哥总裁的评比然后一不小心站在台上的这位唐骏被评为中国十大帅哥总裁其实很多人说这个男人的外表没有那么的重要其实你们不知道对我们这些没有外表的...

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· 本书不是空洞的理论说教而是立足于现实立足于实际从自身修养、科学决策、品质管理、顾客服务、人力资源管理与企业文化建设、财务管理、物流管理、科技进步等方面详细阐述了如何把企业做强做大如何实现从老板到企业家...

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· 面向二十一世纪现代管理人员面临的挑战和任务　在工作岗位上经理人如何发挥领袖沟通中心激励家和人力资源开发者的角色　透过不同的游戏比如和角色扮演建立领导地位团队精神和有效沟通　员工激励和权力下放　如何运用...

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· 职业经理人的素质职业经理人的工作目标职业经理人的能力如何做一个成功的职业经理人什么是经理人？营造一个良好的工作环境通过激发同仁的工作意愿与潜力达成企业交付的任务的人厂长经理科长室主任项目经理……什么是...

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· 第一单元办公室工作1、企业行政管理人员的主要职责是什么？答：企业行政管理人员的主要职责有：（1）收发信函（2）接打电话（3）存档、检索（4）接待来访者（5）复印（6）使用计算机制作多种文件（7）安排约会（8）安...

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· 教练最有生产力的工具

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· 人才流失反让企业更受益

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· 企业薪酬不公引发的内忧外患

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· 经理修练--诚信专业下的团队运作-如何做一名合格的营业部经理(PPT 25页)

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· 　企业是经济社会的基本细胞和社会财富的创造主体。企业的管理和高效运营，是一项极其复杂的工程，而职业经理就是企业工程运营的指挥官。成功的企业是创造社会财富的主体，而只有好的职业经理才能使企业获得成功...

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· 当好职业经理人，最关键的是规划好自己的职业生涯。总结一下，好的职业经理人，都能当好三个角色；同样的，当好三个角色，可以让你成为好的职业经理人。 做管理者是一项重大的工作，需要更广阔的关注面-超越自...

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· 职业选择理论职业具有3个关键功能：“一是给人们提供一个发挥和提高自身才能的机会；二是通过和别人一起共事来克服自我中心的意识；三是提供生存所需的产品和服务”（一）职业声望与职业分层职业声望（OccupationalP...

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· 罗兰贝格－中国企业八大管理咨询领域现状与解决方案

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· 优秀职业经理人

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· 香港创业版ipo（PDF14页）免费下载仅供学习参考…………………… ……………………

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· 第十二章期权合约清华大学经济管理学院国际贸易与金融系朱宝宪副教授一、期权合约的概念定义：期权合约（optioncontracts）是期货合约的一个发展它与期货合约的区别在于期权合约的买方有权利而没有义务一定要履行合约...