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组织协调力巧提升和途径（DOC 2页）下载地址
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提高组织协调能力是每位领导者打开工作局面、培养良好的人际关系、实现工作目标和取得优异成绩的基本功。随着地税事业的兴旺发展和地税用人机制的日臻完善， 一大批富有朝气、大有作为的年轻干部相继走向了不同的领导岗位。但也毋庸讳言， 部分同志由于受经验不足和水平有限等客观因素的制约， 导致其组织协调能力不相适应领导工作的需要， 常常造成工作的被动和思想的苦闷， 一定程度上影响了地税工作的正常开展。为此， 笔者结合工作实际和思想实际， 对这一课题作些理性方面的阐述，以与税务界的同行们共勉。
一、组织协调能力的活动对象及其重要作用
组织协调能力包括组织能力和协调能力两个方面。
所谓组织能力即系统性和整体性地安排分散的人或事物的能力? 所谓协调能力即把分散的人或事物之间的关系配合得当的能力。
在纷繁复杂的地税工作及人际关系中， 要善于体察上级、同级和下级的思想感情， 恰如其分地处理好同他们之间的关系， 使自己的工作取得事半功倍的效果。
从这个意义上说， 组织协调能力的活动对象主要包括以下几个方面。一是正确而妥善地处理好与上级领导的关系。二是正确而妥善地处理好与同事之间的关系。 三是正确而妥善地处理好与下属之间的关系。 四是正确而妥善地处理好个人与组织之间的关系。五是正确而妥善地处理好与兄弟部门之间的关系。六是正确而妥善地处理好与纳税人及社会群众之间的关系等。
提高组织协调能力， 对于年轻的地税领导者有着十分重要的意义。
首先， 有利于取得上级领导的信赖和支持。在地税工作中， 上级处于核心地位和主导作用。因而， 如果下级能够处理好与上级的关系， 就会取得上级的信赖、支持、指导和帮助。其次， 有利于取得同事的帮助和配合。其三， 有利于取得下属的拥戴和追随。处理好与下属之间的关系， 就会得到下属的真心诚意的支持， 自觉自愿地听从指挥和执行命令， 与你无怨无悔地同舟共济， 攻关夺隘， 争取胜利。其四， 有利于创造良好的工作环境和周边关系。良好的工作环境和周边关系是提高工作成效韵“ 精神” 因素和“ 物质” 条件， 是顺利工作和成功发展的重要因素。处理好同上级、同事和下属之间的关系， 就会创造一种融洽、和谐、向上、宽松的“ 周边关系” 和工作环境。其五， 有利于产生合力， 发挥组织的整体功能。其六， 有利于实现工作目标， 获得领导绩效。其七， 有利于个人身心健康， 保持正常的心态。保持健康和正常的心态， 既有利于生活， 也有利于工作和自身的发展。
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