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组织设计内容与过程（下）（PPT 62页）下载地址
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①减轻高层管理人员协调的困难；
②能更好地调动中层管理人员的积极性；
③有利于培养全面型企业管理人才；
④组织具有较强的灵活性和弹性；缺点：
①不利于提高专业化专业化工作技能；
②当经营规模未达到一定程度时难免出现资源配置不经济的现象；
③不利于高层管理人员的集中控制。
按项目划分部门企业根据工程项目或规划项目之类的工作任务来划分部门，各部门通常由各类具有专门技能的专家所组成。总经理总经济总经济总经济原始设计原始设计原始设计原始设计原始设计工程公司中的项目小组按项目与按职能划分部门相结合将各类专业人员安置在其所在的职能部门中，然后根据任务开展的需要从各职能部门抽调有关人员组成项目小组，在工作进行中同时接受职能部门领导和项目小组领导的双重指挥。在工作完成之后，相关人员又回到自己所属的职能部门，等待加入新的项目小组。部门化方式小结以上几种组织的部门化方式，在组织设计中可以混合使用。在不同组织层次上以及同一层次不同系统内部的部门划分，都可以采用不同的部门化方式。我们称之为混合部门化。管理业务组合的指导原则任务目标原则与贡献分析专业分工与协作的原则和关系分析有控制的竞争和矛盾分析人事相宜的原则与人事配合分析效率原则与工作负荷分析今天的话题
职权关系的种类
直线职权
参谋职权
职能职权直线职权
直线职权是指上级指挥下级的权力。在组织结构图上，这种职权关系用一条由上级部门或人员直通下级部门或人员的直线来表示。
特点：
上级有指挥命令权，下级必须贯彻执行
下级对自己的直线上级负责，并报告工作。
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