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下载地址 下载次数：2173 次》》资料简介
①企业的股权结构
②企业的动力结构
③企业的权利结构
④企业的管理结构资源(Resource)
①关键人力资源
②资本资源
③品牌资源企业家(Enterpriser)
①企业家的存在
②管理团队产品或服务(Product)
①核心产品的静态
②核心产品的动态
③核心产品的生产
④核心产品的销售内部竞争力系统GRPE三、知识框架与题目设计第二部分 调查问卷的设计GREP假说－－基于内部竞争力系统的战略诊断方法(续)1、您对目前公司股权结构的评价是：
A.很不合理 B.不合理 C.一般 D.合理 E.很合理
2、如果您对题(1)的答案是(A)或(B)，原因是：
A.某某的股权过分集中
B.某某股东的力量都很强，对企业决策的影响力太大
C.个人股权没有体现在目前的股权安排中
D.其它：
3、您认为引入外部战略投资者以改变目前的股权结构：
A.完全没有必要 B.没有必要 C.无所谓 D.有必要 E.很有必要
三、知识框架与题目设计第二部分 调查问卷的设计组织战略诊断的ETA方法三、知识框架与题目设计第二部分 调查问卷的设计组织战略诊断的ETA方法(续)1、我很清楚本公司的使命和追求的目标。
2、各部门的职责范围和工作任务界定十分明确。
3、我认为我所在的部门的职责范围和工作任务是合理的。
4、总的来说，公司内部业务流程比较简捷、有效。
5、公司的人事考核制度是合理的，能够做到奖勤罚懒。
A.很不同意 B.不同意 C.说不准 D.同意 E.非常同意
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