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家乐福组织架构类型，企业的组织加油一共有直线制，职能制，事业部制，模拟分权制，矩阵制几种，每一种都有不同的管理模式。要实行对企业的组织架构类型优化，第一，要以组织机构的稳定性或过度或稳定性为前提。第二，要分工清晰，有利考核与协调。第三，部门，岗位的设置要与培养人才，提供良好发展空间相结合。以下这篇是家乐福组织架构类型的文章分享，感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。
家乐福组织架构类型
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家乐福混合模式对决沃尔玛单一利润
组织扁平化。传统的零售企业组织结构为“金字塔型”层级结构。在这种结构中，上下级间层级分明，每个人都有明确的权利和责任，中间为一个庞大的管理层。该结构在稳定的环境下，是一种比较高效的组织结构，适合企业的发展。但当前，企业面临的环境变化迅速，特别是在零售业，市场环境变化迅速，消费者需求日益多样化和个性化。金字塔型的组织结构己明显不利于零售企业的发展。同时，信息技术在零售业的广泛应用使扁平化结构和管理成为可能。世界零售巨头沃尔玛和家乐福纷纷减少企业的管理层次，向下分权。在沃尔玛的组织结构里，上层的CEO下面只设四个事业部：购物广场、山姆会员店、国际业务、配送业务，下层就是庞大的分店。众所周知，家乐福的各个分店具有较大的自主权，管理更趋扁平化。管理分权化。当前，管理分权化已成为国外零售企业组织管理的共识。它和扁平化趋势产生的背景一样，都是由消费者需求的多样性及技术在零售业的应用所推动的。分权化是指上层管理者把一些管理权和决策权与下级共享。这样做的好处是显而易见的，可以在较大程度上，鼓励下级并使其努力工作，从而更好满足消费者的需求，提高工作效率。
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