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如何做好人事管理
“让人力资源部门成为企业的战略合作伙伴”这句话在HR界已经传了好久了针对我公司的具体情况如何才能使人事管理成为公司的战略合作伙伴呢？我个人认为应从以下几个方面做起：
一、树立全员HR意识
正如人力资源管理不能与企业其他管理割裂开来一样人力资源管理也从来就不是人力资源部门一个部门能够做好的事情从管理学的角度看一个人的管理范围一般为6－12人管理的人数太多则会导致管理的效果大打折扣因此让人力资源管理工作直接面对公司的全体员工是不现实的即便是勉强做到效果也会很差另一方面由于分工有不同术业有专攻人力资源管理对各个岗位员工的专业了解程度毕竟不会很深而且对他们在岗位上的表现也肯定不如他们的直接主管详细周到因此要想做好人力资源管理就必须依靠一线主管和各部门经理充分发挥他们的作用调动他们的积极性这样才能使人力资源管理的政策自上而下地深深根植于企业内部渗透到企业的每一个角落
除了发挥各部门经理在人力资源管理上的作用外充分调动员工的积极性也非常重要人力资源中员工发展最主要的内容就是员工的自我发展让员工学习和了解人力资源的相关理论和知识对于帮助员工理解企业人力资源的政策意图自我规划职业生涯和学习发展有着十分重要的意义与作用在以后的培训工作中我们不应为搞培训而搞培训那样必然导致形式主义而应当借助培训打造学习型企业多为员工提供培训的资源与条件不要把大量的精力放在安排培训的行政事务性工作上
另外我们应当充分利用公司内部局域网的有利资源导入人力资源管理信息化工具一但某一位员工有了好的人事管理建议或看到了优秀的人事管理文章就及时的放在公司的内部局域网上让员工运用信息化平台自我管理这样可以大大解放人力资源管理的生产力在人力资源管理的具体操作过程中我们应当提倡行销HR即企业员工（包括上下级）视为客户而不是被管理者通过授权、鼓励、信任、参与而非独裁、控制、强迫、防范的途径来开展人力资源管理工作的方式
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