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人力资源管理
国际企业管理人员的招聘与选拔
国际企业管理人员的培训与开发
国际企业人员管理的绩效评估
国际企业人员管理的报酬
国际企业人员管理的回国安排
美、日跨国公司的经验
案例1A企业人力资源管理
案例2IBM、方正为何胜败迥异？国际企业管理人员
的招聘与选拔
国际企业海外管理人员的来源
国际企业选拔海外管理人员的标准
海外经理的选拔与企业国际化发展的阶段
海外经理的困境
不愿意被外派
高失败率10-40%
低绩效
高成本3-4倍
美国企业失败的原因
配偶或家庭成员不能适应当地的环境
本人不能适应当地的环境
本人的个性和性格
任务过重
业务不熟
激励不够
海外经理的来源
按照国籍划分：
母国公民
东道国公民
第三国公民按照时间长短划分：
短期外派人员
职业外派人员（国际骨干）母国公民担任海外经理的优点
母国公民即来自于跨国公司注册国的公民从本国公民中选派海外子公司经理的优点是：
他们熟悉公司的目标、战略和管理程序
他们往往比东道国居民更有管理知识和经验
他们与总部的联系紧密对公司更忠诚
他们作为公司的代理人有利于加强对海外子公司及其生产经营活动的控制
母国公民担任海外经理的缺点
他们不能适应东道国政治、经济、文化和社会生活难以对生产经营活动作出正确的判断和决策
公司用于选拔、培训海外子公司经理的费用高而且还要负担这些经理及其家属在海外生活的大量开支
选派本国公民作为海外子公司经理及其他重要职务可能引起东道国民族主义情绪和国有化的压力形成政治风险
生活环境的改变会影响到海外子公司经理的工作热情和积极性
东道国公民担任子公司
总经理的优点
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