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论中小企业的人力资源管理（DOC 17页）下载地址
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中小企业一般是指那些固定资产少于1000万元企业员工不足500人的企业中小企业在我国经济发展尤其是对改革推动和缓解就业压力方面发挥着越来越重要的作用但是我们也应该而且已经看到了由于历史的原因和中小企业本身的特点在用人观念和管理机制方面存在着很多缺陷然而这些缺陷对中小企业来说却是致命的它严重阻碍了中小企业发展的步伐本文就是从中小企业在人力资源方面来分析中小企业发展缓慢的原因其原因主要有以下几点：第一企业资金有限难以吸引来人才；第二企业别的资源有限和企业本身没吸引力；第三企业主的人格魅力不足以使人才为其效力；第四在用人观念上难以提拔有才能的人；第五在管理制度上留不住人才为此我提出以下的解决方法：第一建立企业远景目标；第二注重企业文化；第三建立正确的人才观；第四采取激励措施；第五给予足够的信任；第六注重沟通；第七设计合理的分工；第八注重对员工的培训；第九创造和谐的环境；第十领导者个人的魅力
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