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解决方案一：绩效管理别让考核绊住了脚
绩效管理与绩效考核实在是两个差别很大的概念两者既不能混淆更不能等同
综观绩效管理的理论与实践可以看出谈考核的多于谈管理的谈结果的多于谈过程的能从系统的观点看待绩效管理的人更是不多见谈绩效言必称考核谈考核言必称量化似乎除了考核与指标的量化绩效管理再也无其他的东西可言似乎做了指标的量化做了考核就是做了绩效管理
仔细研究绩效管理的理论我们可以发现我们对绩效管理的认识是多么的错误绩效管理与绩效考核实在是两个差别很大的概念两者既不能混淆更不能等同
一、概念
1、绩效管理是员工和经理就绩效问题所进行的双向沟通的一个过程在这个过程中经理与员工在沟通的基础上帮助员工定立绩效发展目标然后通过过程的沟通对员工的绩效能力进行辅导帮助员工不断实现绩效目标在此基础上作为一段时间绩效的总结经理通过科学的手段和工具对员工的绩效进行考核确立员工的绩效等级找出员工绩效的不足进而制定相应的改进计划帮助员工改进绩效提高中的缺陷和不足使员工朝更高的绩效目标迈进
总结一句话绩效管理是经理和员工的对话的过程目的是为了帮助员工提高绩效能力使员工的努力与公司的远景规划和目标任务一致使员工和企业实现同步发展
2、绩效考核：绩效考核是对员工一段时间的工作、绩效目标等进行考核是前段时间的工作总结同时考核结果为相关人事决策（晋升、解雇、加薪、奖金）等提供依据
二、区别
1、绩效管理是一个完整的系统绩效考核只是这个系统中的一部分；
2、绩效管理是一个过程注重过程的管理而绩效考核是一个阶段性的总结；
3、绩效管理具有前瞻性能帮助企业和经理前瞻性地看待问题有效规划企业和员工的未来发展而绩效考核则是回顾过去的一个阶段的成果不具备前瞻性；
4、绩效管理有着完善的计划、监督和控制的手段和方法而绩效考核只是考核一个手段；
5、绩效管理注重能力的培养而绩效考核则只注重成绩的大小；
6、绩效管理能建立经理与员工之间的绩效合作伙伴的关系而绩效考核则使经理与员工站到了对立的两面距离越来越远制造紧张的气氛和关系；
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