管理频道 企业管理 人力资源 市场营销 生产质量 管理表格 行业资料 企业咨询 企业战略 企业文化 公司理财 物流采购 职业经理人

成功激励 管理工具 管理制度 服装行业 商业计划书 酒店餐饮管理 可行性报告 培训管理 经营管理

当前位置： 小智贝文库 →管理频道 → 人力资源 → 人力综合资料→人力资源实施辅导 -- 下载地址

人力资源实施辅导下载地址

如果无法下载文件或下载速度慢,请更换下载地址。

下载地址      下载次数：2267 次

》》资料简介

产品开发部设计员考核举例—月度
（1）考核维度：
a.包括任务绩效月度考核的数据作为年度考核的基础数据以一定的权重进入年度考核中
b.考核态度维度态度维度只在部门主管以下（不含部门主管）进行考核
c.不考核能力维度能力是一项长期指标在年度考核
（2）考核周期：
月度考核在下月初10日内完成
（3）考核主体：
直接上级——部门主管对任务绩效、态度进行考核

产品开发部设计员考核举例—项目
（1）考核维度：
a.包括任务绩效
b.考核态度维度态度维度只在部门主管以下（不含部门主管）进行考核
c.不考核能力维度能力是一项长期指标在年度考核
（2）考核周期：
项目考核在下月初10日内完成
（3）考核主体：
直接上级——部门主管/项目组组长对任务绩效、态度进行考核

产品开发部设计员考核举例—年度
（1）考核维度：
a.年终不重复考核任务绩效和态度用月度考核的平均值表示以90%的权重进入年度考核中
b.年终对周边绩效进行考核以10%的权重进入年度考核中
（2）考核周期：
a.元月1-10日完成能力、周边绩效考核
b.元月1－15日完成季度数据的收集整理工作
c.元月30日之前完成年度考核的统计分析工作
（3）考核主体：
直接上级――部门主管
同级人员――本部门员工参与相互间的周边绩效考核


……………………
本站免费提供《人力资源实施辅导》下载，我们己经对《人力资源实施辅导》进行全面的整理检查，以保证您安全的下载《人力资源实施辅导》，如果下载的压缩文件需要密码那就是本站的网址 http://www.xiaozhibei.com，人力资源实施辅导的文件大小为64.0 KB，本站还有大量关于人力综合资料,方面的资源提供下载哦，可以多找找。为下次能方便快速的找到本站，记得收藏我们的网址（http://www.xiaozhibei.com）哦！