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人力资源管理讲座
问题与思考
*企业核心竞争力的基础与核心是什么?
*保持企业高速持续发展的根本动力是什么?
*人本管理的核心理念是什么?
*现代企业人力资源管理的特征是什么?
*如何做好人力资源管理工作?主题目录
*人力资源管理概说
*工作分析
*绩效管理
*奖酬激励
第一部分:人力资源管理概说
*人力资源管理的作用
*人力资源管理的发展
*人力资源战略管理
*人力资源部门与直线部门的分工合作
人力资源成为企业考虑首要问题
HRM的演化:从优化到创新
PM与HRM的差异
*人力为成本
*员工是手段
*被动反应
*执行层
*以事为核心
*事务性
中兴通讯的人力资源"大厦"
战略性人力资源管理
人力资源管理者的角色定位
*为开发远景目标和价值提供咨询;
*高级管理团队成员创造联合解决方案;
*把人力资源实践与战略相联系
人力资源管理新角色定义
第二部分:工作分析
*工作分析的内容
*工作分析的作用
*工作分析方法
*工作分析步骤
*工作分析的结果--职务说明书
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