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》》资料简介

得分=(计划费用-实际费用)÷计划费用×10+10
炼钢车间
轧钢车间
公辅车间
采购作业
负责控制采购费用和降低采购成本。
采购费用超过计划，每超过2％扣1分。
采购成本超过计划，每超过1％扣1分。
采购部
库房管理
负责库位规划与整理、安全维护。
库存物料出现损失，每超过合理损失的5％扣2分。
保供部
生产计划完成情况
完成公司下达的生产计划。
得分=60－（∣计划产量－实际产量∣）÷计划产量×60
炼钢车间
轧钢车间
成本控制
季度考核可变成本，年度考核总成本。
得分=(计划成本-实际成本)÷计划成本×30+30
炼钢车间
轧钢车间
每超出额定成本1％，扣3分。
公辅车间

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