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利益分配:绩效考核研究下载地址
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绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。小编为大家整理了利益分配:绩效考核研究，业绩考评的目的是通过考核提高每个个体的效率，最终实现企业的目标。下面小编就简单的介绍下这篇内容。
利益分配和社会财富分配问题是任何组织，包括王朝、国家、企业都必须面对的问题。不同学者从不同角度进行了不同的研究。比如吴思研究过《血酬定律》，明朝的王阳明写的《王阳明全集》中研究过《南赣擒斩功次疏》，等等，研究的是土匪变新民的过程。任何过程都是一个利益核算与分配的过程。
组织中最直接的利益分配就是工资和绩效考核。工资因为有《劳动法》和相关国家法律的硬性规定，没有太多研究的余地。比如2012年4月1日起，上海市最低工资标准从上年的1280元调整为1450元，这是法律和行政法规的规定，企业组织必须这么做。但是，对绩效考核的研究，则没有这么样的深入，国家的各种制度也没有明确的硬性规定。
绩效考核的比例是多少才合适？是否和行业、资本有关？是按销量还是按毛利算？这种利益分配的背后带来的团队文化和企业文化的呈现是什么？对组建团队有什么启发？这些都是很有意思的问题。绩效考核达到什么比例时候人可以铤而走险？什么比例没有激励？有没有基本的规律可以研究？这个议题相当重要。
（一）绩效考核的元规则
元规则，就是制定规则的规则，英文叫meta-rules。其中rules是规则，meta-是前缀。过去有一个错误的观点，认为绩效考核的元规则是资方说了算，是资本强势方说了算。现在看来不是如此，因为劳动者有选择的权利，加上资本竞争，人才竞争，产品竞争，导致绩效考核的元规则，是由劳动力供求关系形成的一种劳资双方的动态平衡力量说了算。资本方在制定绩效考核的比例时候，一定要考虑到劳动者和利益相关方的相关利益和其幅度。
元规则相当重要。土匪不在农耕时候抢劫，是为了在丰收时候抢劫有东西可抢;绑架人质的前提，是对方有相应的财政支付能力。劳资双方的动态平衡制定绩效考核元规则，是为了双方都能有利可图。这种情况下，具体的尺度和幅度，就显得相当重要了。
（二）洗头房产业链的绩效分成案例研究
根据不完全统计，中国有600万从事地下性服务产业的工作者。过去叫失足妇女，这个叫法不正确，其实那是一份工作。以上是利益分配:绩效考核研究的全部内容，如果您对我们的整理感到满意，请关注管理资料下载网；如果需要更多的资料，请关注资料下载！
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