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简析人力成本与以人为本,做企业你就要用人,不提高工资你就招不到人、留不住人,小编为大家整理了简析人力成本与以人为本,这些年,企业的综合成本一直在上升,尤其是人力成本,下面小编就简单的介绍下这篇内容。
做企业就要盈利。稻盛和夫都说了:“如果无法实现最低10%的税前利润率,那就等于没有进入经营管理的大门。所谓的高收益,最少也是指15%-20%的利润率。”谁不想有高收益呀,这年头除了垄断性企业,充分竞争的行业内,有多少企业能达到这个指标。
面对“压力山大”的人力成本,我们到底应该怎么看、怎么做?
人力成本是写在财务报告中的,现金流量表中有一项“支付给职工以及为职工支付的现金”。但德鲁克说:“人是资源,不是成本。”人力资源的概念是德鲁克1954年提出的。他认为:人具有其它资源没有的素质,比如协调力、融合力、判断力和想象力。迄后,才逐渐形成和丰富了人力资源管理的理论,我们现在大部分企业也都有了人力资源管理的部门。把人力成本真正当成人力资源是一个根本性的转变。当我们看到www.xiaozhibei.com/guanli/renlizy/rlzygl/list30_1.html人时,就等于是看到了钱,不仅要看到花出去的钱,更要看到挣回来的钱。许多企业在买厂房、买设备时一掷千金,眼都不眨一下。但在人力资源的开发上,在对员工的教育、训练上,却舍不得投入。有两个老板的对话:一个说“我投入这么多去培养人,万一他们要走了怎么办?”,另一个说“万一他们要不走怎么办!”是啊,这些没有经过培训的员工如果不走,可就真成为企业的成本了。当下,不断提高的人工成本,给企业人力资源管理提出了更高的要求。就是说,人力资源的管理必须要嵌入到业务体系中去,让人的价值最大化,也努力使人资部成为创造价值的部门。一味控制和压低人工薪资,只能是恶性循环,走向衰落;开发和提高人工的素质能力,才能使企业持续发展,成长成功。
还有一个概念叫人力资本,这是舒尔茨1960年提出来的。人力资源经过开发就会成为企业的人力资本,企业实质上就是一个人力资本的团队,而人力资本的存量对企业绩效的实现起着越来越重要的作用。我们常说的人才,就是企业的人力资本。以上是简析人力成本与以人为本的全部内容,如果您对我们的整理感到满意,请关注管理资料下载网;如果需要更多的资料,请关注人力资源管理!
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