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华为研发部绩效管理方案，华为为了完善公司的研发部门和项目管理的内部管理机制，保证研发的项目能按时，高效，高质量的完成，特制定对研发部门人员的绩效考核制度。下面文档介绍了华为研发部绩效管理的七个方面，具体有绩效管理与绩效考核的程序 ，员工考核类别及考核内容，应用及违纪处罚条例 等内容。以下这篇是华为研发部绩效管理方案的文章分享，感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。
华为研发部绩效管理方案：
第一条：为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作，特制定本制度。
绩效考核的宗旨在于：
1、考察员工的工作绩效；
2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据；
3、了解、评估员工工作态度与能力；
4、作为员工培训与发展的参考；
5、有效促进员工不断提高和改进工作绩效。
第二条：绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所做的一系列管理活动。
第三条：绩效考核是指上级对直接下级的工作结果进行定期的评估，是绩效管理的一个重要环节。
第二条：制定绩效计划：
1、各级主管根据本年度（或考核周期）公司对员工要求和期望，在与员工协商的基础上确定年度（或考核周期）工作目标；
2、部门负责人的考核内容包括：业绩目标、行为目标、管理目标 、个
人发展目标。
3、非管理职能职位的考核内容包括：业绩目标、行为目标、个人发展目标。
3.1研发部门业绩指标等级量表的制定或修改草案：
3.1 KPI的制定:www.xiaozhibei.com/guanli/renlizy/rlzygl/list30_1.html
以公司的整体目标、部门目标及岗位说明书为依据，绩效主管听取分管高层
领导、事业部经理、人力资源中心的意见，组织草拟KPI草案。遵循自上而
下的原则，根据公司的整体目标，分解战略鱼刺图，制定《目标设定表（研
发部）》制定各事业部的KPI，并分解制定下属科室的KPI，然后再分解制定
班组和个人的KPI。制定的KPI内容包括指标名称、目标值、计分方法、权
重、激励办法、统计方法和统计负责人等内容。需由上下级共同商讨达成一
致提交分管高层领导。
第四章 员工考核类别及考核内容
第一条：考核目的：
1、作为晋升、解雇和调整岗位依据。
2、作为确定工资、奖励依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
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